高速公路質(zhì)量管理年活動(dòng)方案【可編輯版】-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率100.（ 5） 施工用電均由專業(yè)電工操作，要確保安全用電萬無一失。四是在公司各項(xiàng)目部設(shè)立政務(wù)、廠務(wù)公開欄、群眾意見箱、廉政舉報(bào)箱公開接受廣大職工的監(jiān)督。在反腐倡廉方面要真正認(rèn)識(shí)到不抓就是失職，不認(rèn)真抓就是沒盡職，抓不好就是不稱職。（3）用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)和獲取各種形式的俱樂部會(huì)員資格。不準(zhǔn)有下列行為：（1） 索取管理、服務(wù)對(duì)象的錢物（2）接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)（3）在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券（4）接受下屬單位、勞務(wù)隊(duì)伍或者個(gè)人贈(zèng)送的信用卡及其他支付憑證。要改進(jìn)考評(píng)表彰的方法和形式，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，把明查和暗訪結(jié)合起來，更加注重實(shí)效，嚴(yán)格把好各類評(píng)比的質(zhì)量關(guān)。、真抓實(shí)賽求實(shí)效的原則。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各部門各負(fù)其責(zé)，并做到責(zé)權(quán)分明；二是加大投入，施工用的設(shè)備、物料，該買的買，該租的租，并通過各種渠道籌集資金，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)管理，精心組織，科學(xué)施工，掌握工程的控制點(diǎn)，合理安排施工，把握主動(dòng)權(quán)；四是前后聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，大干期間，機(jī)關(guān)人員page全部下工地，嚴(yán)格機(jī)關(guān)作風(fēng)，鼓舞士氣，提高職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)施工隊(duì)伍自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢和專檢”三檢制度，沒有進(jìn)行三檢或三檢不合格的不提交監(jiān)理驗(yàn)收。四、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保工程質(zhì)量質(zhì)量是工程的靈魂，是企業(yè)的生命。二、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)“建設(shè)管理年活動(dòng)”開展范圍的要求，一分公司參加“建設(shè)管理年活動(dòng)”的項(xiàng)目為青萊高速馬萊十五合同項(xiàng)目部，因此，根據(jù)工作需要，建立以分公司經(jīng)理翟仲勛為組長(zhǎng)，以副書記和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，辦公室、工程部、質(zhì)檢部、安全部及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“建設(shè)管理年活動(dòng)”期間的組織、指揮工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體人員做好“建設(shè)管理年活動(dòng)”的各項(xiàng)工作。今年，我們將繼續(xù)把工程質(zhì)量作為頭等大事，強(qiáng)化措施，確保全部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率超過90。三是落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量一票否決。七、加大安
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