大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新100個小點子-免費閱讀
【正文】 十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險? (3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展? (5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。(九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀。 競爭廠商概覽。公司的報酬體系。(六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管 理、產(chǎn)品管理等等。主要產(chǎn)品介紹。 營銷策略。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。以下是風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)我為您整理在校大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)計劃書,供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)查看。 管理者及其組織。三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公 司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品的品牌和專利等。此外，在這部分創(chuàng)業(yè) 計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖 。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留 給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 (2)營銷隊伍和管理。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先 有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。 本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用 當(dāng)然，鍛
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