混沌理論與管理思想的發(fā)展(ppt20)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立混沌型組織 ? 1. 知識(shí)和信息分享 ? 2. 革新和創(chuàng)造性 ? 3. 團(tuán)隊(duì)工作和項(xiàng)目定位 ? 4. 多樣性 ? 5. 強(qiáng)烈的核心價(jià)值觀 經(jīng)理的角色 ? 1. 對(duì)轉(zhuǎn)變的管理 ? ? ? ，當(dāng)前和將來(lái) ? 對(duì) TQM提出的問(wèn)題 TQM： 控制與學(xué)習(xí)的矛盾體 ?過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 ?組織標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 — 牛頓范式對(duì) TQM實(shí)踐的影響 ?決定論 簡(jiǎn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 熵最大化 ?因果關(guān)系圖線 ?統(tǒng)計(jì)學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)化的方法 組織標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 — 牛頓和混沌范式的混合體 ?群體決策的一致性問(wèn)題 ? TQM建立了持續(xù)策略（產(chǎn)品，過(guò)程，顧客）的中心。 組織變化 — 張力 ? Lewin組織變化過(guò)程經(jīng)歷三個(gè)階段：解凍，變革和重新凍結(jié)。 混沌理論對(duì)管理
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