20xx銷售員年度工作參考計劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直截了當(dāng)掛鉤。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不明白得要咨詢，不會的要學(xué)?！ 姆桨傅脑O(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅持不驗收合格不進(jìn)展維修的原則。多功能電子教室、多媒體會議室***萬元。XX年我們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)維修站。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)展售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤?！ 〖哟笮麄髁Χ纫彩鞘袌鲩_發(fā)一種重要手段和措施?！ ∑浯我彩亲钪匾牟糠峙囵B(yǎng)認(rèn)識，效勞認(rèn)識的加強(qiáng)、競爭認(rèn)識的樹立、市場制造認(rèn)識的培養(yǎng)。我們是以效勞為主的公司，能夠借助效勞去贏得市場，贏得用戶的信任?！ ∥业匿N售工作打算書： 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后效勞一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享遭到上帝般的待遇。實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，因而說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅實的根底。其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元?！ ”M量制
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