20xx加油站培訓(xùn)管理工作參考計劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)治理檔案，全面完全地理解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致、周到；同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為治理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作?！ ∮嬃繂T培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，接卸油操作，計量操作，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項平安規(guī)章制度，配合站長做好加油站的平安監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由平安治理員協(xié)助逐一站逐一人進(jìn)展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，及時整改和落實。對站經(jīng)理和平安員進(jìn)展更細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由治理區(qū)主
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