【正文】 記錄中有反省工程、裝置懇求，并對裝置過程分別階段〔或許部分〕，每個階段都有裝置人、測驗(yàn)人跟反省人署名，由監(jiān)理工程師、技巧職員反省〔或抽查〕署名承認(rèn)后，才能進(jìn)入下一階段〔或許部分〕的裝置。一旦呈現(xiàn)質(zhì)量事變，按照質(zhì)量事變處理方法逐級上報(bào)。4)質(zhì)量活期、不活期反省及質(zhì)量例會軌制安質(zhì)監(jiān)察室采納活期反省與不活期抽查相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量停頓監(jiān)視，要害工序、要緊隱蔽工程停頓重點(diǎn)反省、結(jié)合反省，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定情況、施工現(xiàn)場操縱情況、文化施工及情況保護(hù)、原始施工記錄、片面質(zhì)量治理履行情況等。3)保障樣板工程的施行及功課班組內(nèi)團(tuán)體質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。6)共同技巧部分停頓物質(zhì)的檢測實(shí)驗(yàn)任務(wù)，細(xì)心做好實(shí)驗(yàn)記錄。4)操縱工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量治理反省，制訂落實(shí)改正與防范方法。4)嚴(yán)峻按打算圖紙、技巧文件、工藝懇求跟有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對測驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)形態(tài)的操縱停頓反省、監(jiān)視。5)構(gòu)造履行跟應(yīng)用新技巧新工藝，掌管要害工序攻關(guān)并制訂響應(yīng)的質(zhì)量保障方法。公正應(yīng)用跟調(diào)配施工中所需的資本，做好推銷物質(zhì)的操縱。工程部治理層裝備專職的質(zhì)量反省職員、功課層裝備兼職的質(zhì)量反省職員，履行分級質(zhì)量治理，做到層層把關(guān)，過程受控，逐級落實(shí)擔(dān)負(fù)制。假設(shè)打算停頓得不順?biāo)?，?shí)時停頓剖析，針對差異的緣故，制訂響應(yīng)的方法，或許修正打算或許制訂整改方法，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵材料、裝備是否認(rèn)期供應(yīng)對本工程施工進(jìn)度阻礙較年夜本工程要緊材料、裝備的供應(yīng)打算現(xiàn)在還不是特別清晰。經(jīng)檢定及格的測驗(yàn)、測量、實(shí)驗(yàn)裝備均加貼獨(dú)一性及格標(biāo)識，其標(biāo)識、檢定證書、儀表出廠編號相分歧。細(xì)心貫徹履行“機(jī)電裝備平安操縱規(guī)程〞，根絕違章功課、違章批示及義務(wù)事變的發(fā)作，確保人、機(jī)平安。細(xì)心、實(shí)時搜集拾掇物質(zhì)的及格證、測驗(yàn)材料、說明書跟有關(guān)技巧材料，做好歸檔治理，為體例開工材料做好預(yù)備。運(yùn)入工地的所有材料公用于本工程。參加甲供物質(zhì)的開箱測驗(yàn)，對物質(zhì)的包裝、名稱、規(guī)格型號、數(shù)目、外表以及隨付的文件停頓嚴(yán)峻反省。擔(dān)負(fù)包裝物品的接納、應(yīng)用及返廠任務(wù)。擔(dān)負(fù)料庫物質(zhì)的儲存、提發(fā)及料庫的一樣平常治理任務(wù)。工程各階段施工工程所需的物質(zhì)，按照工程進(jìn)度，分期、分批、提早抵達(dá)施工現(xiàn)場，停頓有關(guān)的檢測、實(shí)驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理任務(wù)師停頓反省。運(yùn)用勁工按照的原那么如下：⑴力工招用前提：力工須持有住民身份證及規(guī)矩的相關(guān)證件；軀體安康，能勝任施工崗?fù)ば枰?；年紀(jì)在18～50歲的男性國民為主，嚴(yán)禁應(yīng)用童工。開工前構(gòu)造施工職員會合停頓進(jìn)修并調(diào)查，只要調(diào)查及格者才能持證上崗。抓好文化步隊(duì)樹破，制訂嚴(yán)峻的規(guī)章軌制，標(biāo)準(zhǔn)施工職員的言行，一致著裝、佩帶胸卡，做到收工前點(diǎn)名安排任務(wù)，收工后點(diǎn)名總結(jié)任務(wù)。夏季施任務(wù)業(yè)職員配齊防寒用品，空中功課時輪番功課。優(yōu)化施組打算：在施工中，優(yōu)化施組，加年夜平行功課力度，安排好時節(jié)性施工工程，開展技巧改造跟公正化建議運(yùn)動，采納新技巧、新工藝、新材料、新裝備，提高機(jī)器化功課水平，放慢各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加年夜要害工序的操縱跟投入。組建技巧純熟、任務(wù)踏實(shí)、享樂刻苦、善打硬仗的功課層，遴派參加過類似工程樹破的有豐厚施工經(jīng)歷的工程技巧職員、技工參加本工程施工，并按照工程進(jìn)度的懇求，履行有序的靜態(tài)治理。詳細(xì)進(jìn)度安排如下：施工測量：2002年11月20日2002年12月20日支架、橋架裝置：2002年12月1日2003年4月30日電纜測試配盤：2003年11月25日2003年2月28日電纜敷設(shè)：2003年2月1日2003年6月10日電纜頭制安：2003年4月1日2003年6月15日自檢、測試：2003年6月16日2003年6月30日零碎調(diào)試、守舊：2003年7月1日～2003年7月15日全線零碎開端驗(yàn)收：2003年7月16日～2003年9月30日前。我公司將通過上述方法的施行，無效地操縱工程本錢，并慎重許諾，操縱工程本錢但不落低工程質(zhì)量，保障“平安、優(yōu)質(zhì)、高效〞地實(shí)現(xiàn)中標(biāo)工程。在施工過程中積極地與打算、監(jiān)理獨(dú)特探究新工藝、新技巧。消滅返工景象，確保一次成優(yōu)。6)裝備進(jìn)步優(yōu)良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。履行“承包效益四掛鉤〞，即承包用度與質(zhì)量掛鉤、與平安掛鉤、與工期掛鉤、與材料耗費(fèi)掛鉤。選擇存在豐厚的工程治理經(jīng)歷的治理職員、通曉營業(yè)的技巧職員及技巧純熟的技工組本錢工程工程部。3)分包條約保障遵從跟滿意總包條約的各項(xiàng)條目。3)構(gòu)造“樣板工程〞的施工，以“樣板工程〞4)在新技巧，新工藝、新材料施行前，制訂施工工藝跟方法，并通過現(xiàn)場樹模操縱，使施工職員精確操縱施工要領(lǐng)跟功課次序。結(jié)實(shí)絕緣管：結(jié)實(shí)相色密封管：將相色密封管套在端子圓管部位，先預(yù)熱端子，由上部起加熱結(jié)實(shí)。包繞熱熔膠帶：從內(nèi)墊層外緣至外護(hù)套10mm處用半選法包纏熱熔膠帶長約65mm，形似橄欖狀最年夜處直徑年夜于電纜外徑約15mm。在兩頭電纜護(hù)套各50mm之間包一層熱熔膠帶，將熱收縮套管移到討論處，兩頭長度對稱，同熱熔膠帶長度，從兩頭開始分不向兩頭加熱結(jié)實(shí)。接續(xù)后包絕緣帶。開剝實(shí)現(xiàn)，實(shí)時對切削面停頓清理，保障表里層無損害、斷面潔凈潔凈。用砂紙打磨外護(hù)套100mm，繞包50mm阻水帶。捆綁討論本體，在兩頭應(yīng)力錐處50%搭蓋繞包5層絕緣帶。2 專門工序的施工方法1)電纜兩頭頭制造測試及裝置電纜兩頭頭制造采納冷縮或熱縮方法，詳細(xì)方法按照業(yè)主、打算的懇求而定。敷設(shè)前復(fù)核電纜的型號、規(guī)格，按照實(shí)踐徑路盤算每根電纜的長度，公正安排每盤電纜，增加電纜討論，按標(biāo)準(zhǔn)做好兩頭頭跟終端頭處電纜預(yù)留。支架裝置：取下收縮螺栓的螺母、彈墊與平墊，將電纜支架放上去，而后安置墊片、彈墊與螺母，將收縮螺栓稍稍旋緊，但是將電纜支架調(diào)正，再將螺栓旋緊。⑶區(qū)間高架橋區(qū)段電纜支架裝置起首復(fù)核土建施工單位予埋的結(jié)實(shí)支架用螺栓間距及平直水平是否契合支架裝置懇求，及格前方可停頓支架裝置。⑷要害部位的施工打算請打算、監(jiān)理獨(dú)特?cái)喽?。在電纜敷設(shè)前，按照打算圖紙復(fù)核電纜預(yù)埋保護(hù)管的位置，在電纜敷設(shè)穿管過程中，電纜的曲折半徑要滿意標(biāo)準(zhǔn)懇求，并做好對已完路基工程的保護(hù)。材料庫的存儲前提、防火，防盜、防潮裝備契合懇求，對輕巧物質(zhì)制訂響應(yīng)的搬運(yùn)打算，下達(dá)功課指點(diǎn)書。編寫施工現(xiàn)場調(diào)查講演，遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。體例書面施工技巧交底及要害工序、重點(diǎn)工程的施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書，停頓技巧交底，內(nèi)容包含工程特色、任務(wù)內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度懇求、有關(guān)平安方法等，使所有參加職員做到施工時心中有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻按標(biāo)準(zhǔn)懇求停頓操縱。對所有制定參加本工程的施工職員停頓有針對性的進(jìn)修跟培訓(xùn)，進(jìn)修操縱本工程平安、質(zhì)量要點(diǎn)、施工技巧標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝跟方法，提高參加施工職員的營業(yè)技藝跟質(zhì)量、平安認(rèn)識，測驗(yàn)及格后持證上崗，掛牌功課。辦公宿舍區(qū)：包含50m2監(jiān)理辦公室及適宜的樹破方辦公室、工程部治理職員辦公室、工程部施工職員宿舍、招待室、集會室、茅廁、沐浴間及泊車場等。駐地及料庫的樹破按照天津市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)矩跟懇求停頓打算，做到情況雅不雅，生涯屋宇、料庫及材料堆放地種種裝備完好，保障滿意施工需要，保障所有施工職員以飽滿的熱忱投入到施工傍邊；同時搞好與地點(diǎn)當(dāng)局、駐地年夜眾的合作關(guān)聯(lián)，根絕違法行動，遵守國家及天津市當(dāng)局關(guān)于文化施工、情況保護(hù)的有關(guān)法例。擔(dān)負(fù)中廟門至小東莊區(qū)段電纜敷設(shè)工程的施工。⑷采納科學(xué)的治理方法，加強(qiáng)本錢治理，細(xì)心開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)動剖析。7)物質(zhì)機(jī)器室職責(zé)⑴擔(dān)負(fù)本工程所需物質(zhì)的供應(yīng)跟治理任務(wù)，對物質(zhì)質(zhì)量負(fù)片面義務(wù)。⑸擔(dān)負(fù)工程施工技巧材料的搜集跟技巧檔案的治理，體例開工文件跟工程技巧總結(jié)。⑵活期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)動剖析會，對實(shí)踐實(shí)現(xiàn)任務(wù)量、工、料耗費(fèi)及本錢落低額停頓量化剖析，實(shí)現(xiàn)落低造價目的。3)工程總工程師職責(zé)⑴擔(dān)負(fù)本工程的技巧治理任務(wù)，對工程質(zhì)量跟施工平安負(fù)片面技巧義務(wù)。⑵細(xì)心貫徹履行國家、天津市、有關(guān)部委及業(yè)主公布的關(guān)于工程質(zhì)量、施工平安的目的、政策、法律、法例，片面擔(dān)負(fù)本工程的施工、技巧、平安、質(zhì)量、工期、義務(wù)本錢等各項(xiàng)治理任務(wù)，為質(zhì)量系統(tǒng)的無效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)資本保障。4)工程接口多、共同和諧任務(wù)量年夜本工程專業(yè)之間共同和諧范疇廣，施工與通訊、旌旗燈號、打仗網(wǎng)、站前鋪架、房建施工等專業(yè)、部分關(guān)聯(lián)親切，做好各項(xiàng)接口與共同、穿插功課跟施工連接等任務(wù)，是保障本工程順?biāo)焓┬械闹攸c(diǎn)5)工程制品防護(hù)任務(wù)量年夜由于施工點(diǎn)多、施工專業(yè)多，且差異專業(yè)間穿插施工，因此在每道工序施工終了跟開工驗(yàn)收交代前，采納無效方法，做好對本專業(yè)跟別的各專業(yè)已竣工程制品的保護(hù)，防止破壞、喪掉，是保障全部工程優(yōu)質(zhì)定期竣工的一個主要環(huán)節(jié)。4)打算界面明晰，接口清晰有利于施工共同。高壓電力線路，泊車場、車輛段、中廟門站、二號橋站、張貴莊站、一號橋站等六座跟隨式落壓變電所的兩路35KV高壓電源均為電纜線路，采納電纜沿溝或橋上支架敷設(shè)方法；其余處的35KV高壓電纜線路采納電纜沿橋架敷設(shè)方法。1監(jiān)理綱要167。同時，廉明明朗，尊敬業(yè)主、效勞到位。別的還承當(dāng)了華東**市****工程等工程的監(jiān)理任務(wù)。公司監(jiān)理實(shí)際經(jīng)歷豐厚，對都會軌道交通工程的****氣力雄厚。在專業(yè)設(shè)置上，現(xiàn)有修建構(gòu)造專業(yè)40人，橋隧專業(yè)23人，機(jī)電裝備專業(yè)20人，經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)6人，工程地質(zhì)專業(yè)10人。招標(biāo)單位：華東**市***公司〔蓋印〕授權(quán)人：***教師〔具名〕被授權(quán)人代辦人：***教師〔具名〕日期：一九**年**月**日第三章 監(jiān)理單位概略第1節(jié) 公司簡介華東**市市***公司，是一九八八年在華東**市***公司根底上，經(jīng)華東**市建委同意組建，由華東**市市工商行政治理局發(fā)表營業(yè)執(zhí)照(注冊號*****)，是自立運(yùn)營、自傲盈虧、獨(dú)破核算、存在獨(dú)破法人資歷的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目錄第一章招標(biāo)書 4第二章法定代表人授權(quán)書 5第三章監(jiān)理單位概略 6第1節(jié)公司簡介 6第2節(jié)公司在本工程工程中的監(jiān)理上風(fēng) 9第3節(jié)監(jiān)理單位構(gòu)造機(jī)構(gòu) 11第4節(jié)監(jiān)理單位事跡 11第5節(jié)駐地監(jiān)理職員構(gòu)成 12第6節(jié)監(jiān)理天資附件 14第7節(jié)監(jiān)理綱要及施行打算細(xì)那么 15第四章輕軌供電零碎合稿 15第1節(jié)施工構(gòu)造打算 15工程概略及特色 15施工現(xiàn)場構(gòu)造機(jī)構(gòu) 19施工現(xiàn)場總破體安排圖 25施工打算 27質(zhì)量目的、質(zhì)量保障系統(tǒng)及技巧構(gòu)造方法 68平安目的、平安保障系統(tǒng)及技巧構(gòu)造方法 103情況保護(hù)及文化施工 122打算、統(tǒng)計(jì)跟信息治理 135第2節(jié)施工和諧與共同 138和諧機(jī)構(gòu)及方法 138和諧機(jī)構(gòu)的天性機(jī)能 140與業(yè)主的和諧共同 140與監(jiān)理的和諧共同 140與打算的和諧共同 141與外地當(dāng)局、周邊單位、住民的和諧共同 141與別的工程承包商施工的和諧共同 142第3節(jié)擬投入本工程的治理職員跟技巧職員簡歷及投入本工程的機(jī)器裝備表 143擬投入本工程的治理職員跟技巧職員簡歷表 143擬投入本工程的機(jī)器裝備表 143第4節(jié)其余材料 143承包商代購材料的說明 143工程施行時間表 145條約用款預(yù)算表 145臨時裝備用地跟監(jiān)理裝備 146培訓(xùn)打算及調(diào)查內(nèi)容 146關(guān)于規(guī)矩期內(nèi)的保修、保護(hù)跟技巧征詢等效勞 150第一章 招標(biāo)書招標(biāo)書監(jiān)理?xiàng)l約段：華東**市地鐵一號線土建工程地鐵一標(biāo)二標(biāo)段監(jiān)理標(biāo)致業(yè)主〔招標(biāo)單位〕：華東**市地下鐵道總公司、監(jiān)理構(gòu)造機(jī)構(gòu)與職責(zé)、招標(biāo)人須知、監(jiān)理效勞協(xié)議書，并查閱了施工招標(biāo)條約文件以及本次監(jiān)理招標(biāo)補(bǔ)遺書后，我單位愿以國民幣***萬圓整〔RMB：****元〕的總價包干作為監(jiān)理效勞用度，承當(dāng)并實(shí)現(xiàn)上述監(jiān)理?xiàng)l約標(biāo)段的駐地監(jiān)理效勞任務(wù)。公司注冊資金800萬元。公司專業(yè)配套完好，老、中、青搭配公正。在華東**市地鐵一號線工程樹破中，承當(dāng)工程總體籌劃、招標(biāo)評標(biāo)、施工技巧打算斷定、質(zhì)量進(jìn)度投資操縱、構(gòu)造和諧等任務(wù)。公司前身是華東**市***總公司，擬投入的監(jiān)理職員年夜少數(shù)曾參加過華東**市地鐵一號線土建工程施工治理跟M8線土建工程監(jiān)理，在華東**市地鐵工程樹破的總體籌劃、體例招標(biāo)文件、評標(biāo)、質(zhì)量操縱、投資操縱、進(jìn)度操縱、條約治理、信息治理、工程和諧等方面積存了豐厚的地鐵土建施工治理跟監(jiān)理經(jīng)歷。本監(jiān)理標(biāo)段有盾構(gòu)井、盾構(gòu)施工段，我司憑籍豐厚的盾構(gòu)工程監(jiān)理經(jīng)歷，能超前思索到接口處理、預(yù)留洞等征詢題，為下一步的工程順?biāo)焓┕さ旎?。地下水為第四系孔隙潛水，水量豐厚，～。2)電纜均敷設(shè)于支架或橋架上，便于施工及保護(hù)。3)工種單一，施工次序龐雜工種單一，施工次序龐雜，便于職員、東西、儀器儀表的一致調(diào)配。工程司來由我公司副總司理史華強(qiáng)擔(dān)負(fù)，工程副司來由我公司工程司理室工程司理史瑞兵擔(dān)負(fù)，工程總工程師由我公司副總工程師暢嘹亮擔(dān)負(fù)，工程總經(jīng)濟(jì)師由我公司副總經(jīng)濟(jì)師劉聚朝擔(dān)負(fù)。⑵對施工打算、工程質(zhì)量跟質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況停頓監(jiān)視反省，按條約懇求，協(xié)諧跟操縱施工進(jìn)度，對裝備的種種資本詳細(xì)施行優(yōu)化設(shè)置跟靜態(tài)治理，保障工程目的的實(shí)現(xiàn)。⑸參加工程驗(yàn)收、守舊交代任務(wù)，構(gòu)造本工程開工文件的體例跟拾掇任務(wù)。參加施工勘察、擔(dān)負(fù)打算文件考核，擔(dān)負(fù)體例施行性施工構(gòu)造打算，⑵提報(bào)工程需用料打算，體例施工技巧打算跟功課指點(diǎn)書，作好技巧交底跟指點(diǎn)任務(wù)。⑷參加平安質(zhì)量反省及事變的調(diào)查剖析跟處理任務(wù)，跟蹤反省整改方法的落實(shí)情況。8)打算財(cái)務(wù)室職責(zé)⑴擔(dān)負(fù)工程財(cái)務(wù)治理跟打算統(tǒng)計(jì)任務(wù)。⑸擔(dān)負(fù)文化施工的抽象鼓吹任務(wù)。所有參建職員實(shí)舉靜態(tài)治理，持證上崗；各功課班親切共同，互相合作。⑵按文化標(biāo)準(zhǔn)工地樹破標(biāo)準(zhǔn)跟“塑形工程〞懇求打算，充分表達(dá)企業(yè)文化跟業(yè)主的治理抽象。2)施工步隊(duì)預(yù)備施工步隊(duì)預(yù)備按高效精悍、一專多能的原那么，選擇足足數(shù)目的施工經(jīng)歷豐厚、綜合素養(yǎng)高、通過專門培訓(xùn)的治理干部、專業(yè)技巧職員、技巧工人組本錢工程的施工步隊(duì)。調(diào)查跟理解相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，斷定共同界面跟詳細(xì)共同事件，并在監(jiān)理工程師的掌管下簽訂共同協(xié)議。停頓詳細(xì)的施工調(diào)查，對區(qū)間線路，泊車場停頓施工前提、情況、施工通道、水電接口等外容確實(shí)認(rèn)。物質(zhì)到貨后，會同業(yè)主代表、駐地監(jiān)理、裝備供貨商，在業(yè)主指定地點(diǎn)停頓開箱測驗(yàn)。2 施工工序總體安排