20xx選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會優(yōu)秀范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。由于沒有進(jìn)行合理的開發(fā)利用，少數(shù)干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑。
四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。有6名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了14名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達(dá)到了100%。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
二是重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。為避免重選配、輕管理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。壓擔(dān)子。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。現(xiàn)將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“管”。目前，全縣有女干部2413人，%。20XX年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會優(yōu)秀范文 20xx年通過選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補(bǔ)充和完善公選環(huán)節(jié)的作用，在此分享心得體會優(yōu)秀范文?？h人大代表44名，政協(xié)女委員39名。
二是強(qiáng)化措施“培”。今年，縣委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣信訪局選派了10名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔使用2名。目前全縣有5名女干部擔(dān)任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉(xiāng)黨委書記1名、鄉(xiāng)長1名。引導(dǎo)選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務(wù)，代表婦女權(quán)益的女性選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。全縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子中，女性僅占5名。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備率。24個政府職能部門15個配備了女干部，%。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中積極推薦優(yōu)秀女干部，并根據(jù)推薦結(jié)果，建立了婦女后備干部人才庫。實(shí)踐鍛煉重點(diǎn)培養(yǎng)。交任務(wù)。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機(jī)，多次向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取女性100%進(jìn)“兩委”工作，參與形成了《關(guān)于認(rèn)真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位中僅有5名女正職領(lǐng)導(dǎo)，大部分女領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副職，任職層次低。
三是適時選拔，不斷提高婦女領(lǐng)導(dǎo)干部的比例。由于公選程序的特殊性、內(nèi)容的廣泛性、組織的嚴(yán)密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費(fèi)大量的人力、財力、物力，去選拔為數(shù)不多的崗位目標(biāo)者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨(dú)木橋”的強(qiáng)烈反差，導(dǎo)致了公選的投入與產(chǎn)出比明顯失衡。中國加人WrO后，各地對人才的
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