20xx敬老院的工作報告-免費閱讀
【正文】
在今后的工作中，我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。
一是建制度，全面實行規(guī)范化管理。
存在的問題：
管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達到81人。
敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。
20XX年新百人敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人，其中集中供養(yǎng)21人，%；20XX年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人，%；2020年總?cè)藬?shù)141人，其中集中供養(yǎng)36人，%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。
?。?）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責(zé)任狀，納入考核目標。
其次，定期對五保老人的衣服、床上用品
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