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正文內(nèi)容

20xx分廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣,注意做好穩(wěn)定和治安防范工作,確保明年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
  加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。二是7月、9月,黃河調(diào)水調(diào)沙兩次,常莊水庫(kù)放空檢修大壩涵洞,水庫(kù)水處于厭氧狀態(tài),不好處理。通過學(xué)習(xí),提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),和自主管理意識(shí),較好發(fā)揮了管理人員的積極主動(dòng)性,按照職責(zé)想方設(shè)法認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。始終堅(jiān)持一切為了職工,一切依靠職工的根本觀點(diǎn),全心全意依靠職工辦好企業(yè),努力做到,政治上保護(hù)、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù),以真情和實(shí)意最大限度的調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
  支持團(tuán)總支做好青年團(tuán)員工作,發(fā)揮青年團(tuán)員的積極性,鼓勵(lì)青年勇挑重?fù)?dān),圍繞全廠的工作要點(diǎn),開展各項(xiàng)活動(dòng)。只有把水廠當(dāng)作我們自己的家,緊密依靠全廠職工,大家一起動(dòng)手,一起干。這次安裝任務(wù)又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術(shù),增強(qiáng)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們廠工作的信心。經(jīng)過每個(gè)施工人員齊心協(xié)力,不分晝夜,連續(xù)24小時(shí)奮戰(zhàn),遇到節(jié)假日不休息,甚至國(guó)慶節(jié)7天假期,也沒有休息一天。積極做好變電所重建和2泵房落地翻修的前期準(zhǔn)備工作。在設(shè)備選型上,力爭(zhēng)選用一流設(shè)備。通過加強(qiáng)成本管理,使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用得以有效控制。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性,而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時(shí)反沖的均衡生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)小組開展一年活動(dòng)的效果來(lái)看,成效顯著。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法?!安还苁沁\(yùn)行人才,還是維修人才。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內(nèi)容寫出來(lái),不斷提高職工的安全意識(shí)。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在XXX月XXX月份,及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在學(xué)習(xí)xx大精神上,我在努力學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的同時(shí),還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范。出廠水濁度小于XXXNTU,達(dá)到XXX次,占XXX%,小于1NTU達(dá)到XXX次,占XXX%。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。四是銷售成熟。經(jīng)過二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。
  除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車,使一些科級(jí)干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了。
分廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇1  ****廠為1968年籌建的一個(gè)大型****廠,有*****,目前有728名正式職工,七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位,多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。分廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告  述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù),述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述,力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn),來(lái)加以律定的,實(shí)踐證明效果很好,現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
  首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,凡事是對(duì)事不對(duì)人,一切從工作出發(fā),看每個(gè)人的表現(xiàn),如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離**廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來(lái)大家都跟你倒霉,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
  以上就是我們廠工作情況的述職報(bào)告。掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo)。三職工隊(duì)伍成熟。節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況解決問題。五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時(shí),定價(jià)格,承包到人,問責(zé)到底。從一定意義上說(shuō),企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量。負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義。
  三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,一種管理方法,主要保護(hù)干好工作的積極性,營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。
  認(rèn)真開展安康杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
  安康杯和安全月活動(dòng)每年都要開展,我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。
  三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,提高職工整體素質(zhì)
  人才是造就供水事業(yè)的支柱。只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”,就想重用你。
  為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情,我和廠班子鼓勵(lì)成立各種形
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