20xx助理個人年終考核工作總結【三篇】-免費閱讀
【正文】
外貿業(yè)務員ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IOUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
篇三
回顧20XX年，作為公司的行政助理，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。
2)制定企業(yè)培訓目標，包括長期目標、中期目標、短期目標、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行?？梢哉f他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有服務的商品是冰冷的。
方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。
方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長(兼職)，專門負責管理和指導所在區(qū)域專賣店店長及店員的日常管理。
?、?、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資。
(停休除外)。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。避免內耗，增強公司合力。得人心者，得天下。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
七、制訂并完善工作制度。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。
自身素質高，就會產生人文魅力和影響力。不要事無巨細，事必躬親。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。三管：事關大局的事，管。不僅要善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、需要耳聰目明，作好參謀工作。
要協(xié)調好公司上下的關系。個人習慣不管。要有所為，有所不為。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假?？扛呱械娜烁?、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。根據工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。容人，要有容人的雅量。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。這樣的總經理助理通常很忙碌。
?、燮綍r由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。另外，公司從20XX年至今已經成功地在上海開了X家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現提出以下方案：
方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理。
試用期員工的考核
我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：
①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、及時地反映情況，如X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛。
三、員工培訓
在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：
1)無論什么培訓都必須有需求，否則就沒有做培
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