【正文】 另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。順利通過了3次管理層和外部審計測試。XX年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，XX年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。顯然，財務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理**廣場**大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。
一直以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負責(zé)對自己的職業(yè)生涯負責(zé)的態(tài)度，堅持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益動身，做好資金的運行管理和本錢用度的監(jiān)控，著力于下降財務(wù)用度等各項可控用度。
抓核算：，繼續(xù)修訂和完善用度核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確同一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴厲執(zhí)行新會計準則，嚴厲財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風(fēng)險。會計準則和股份公司會計手冊今年已進行了調(diào)劑，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短時間內(nèi)還難以適應(yīng)新情勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺少完備的管理手段。
一是本錢用度控制的情勢愈來愈嚴重，壓力層層傳遞的體制還沒有構(gòu)成。我認真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了總書記同道在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學(xué)習(xí)了******十七大政府工作報告和在中心經(jīng)濟會議上的講話。
公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以零缺陷做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。為進一步下降資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、下降資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次逾越式變革。四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部分和相干部分認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部分的答復(fù)，從法律和相干政策法規(guī)的角度做出了公道解釋。這一方面要求我們財務(wù)職員不斷進步綜合素質(zhì)，另外一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)當起確保財務(wù)安全的責(zé)任。二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占用度，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步進步。XX年年舉行內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相干的流程13個并匯編成冊。
一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)氣力。二是通過搜集整理第一手資料，深進貫徹上級單位管理意圖，2020年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報美滿成功。一是延續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效下降了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比XX年進步73個百分點。
在核算體系改革方面，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極改變核算流程，30人用時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。
一、美滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計進程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時調(diào)和，保障了審計工作的順利進行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在本來職員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)職員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。清算冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)目維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。
五、法制意識逐漸提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。XX年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐漸配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部分骨干氣力，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升。
三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系延續(xù)有效運行。
一是對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新知識和新情勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相干政策法規(guī)理解還需要進一步加強。三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標準不同一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比。
篇二：2020年7月財務(wù)主管述職報告
公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報以下，請各位代表審議。
通過嚴格、扎實、細致、周到的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
四、重視進程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水安穩(wěn)步提升。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改題目20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，下降了稅務(wù)風(fēng)險。
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。隨著中石油a股回回上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力愈來愈大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的用度開支的監(jiān)管力度，而且，社會***
對央企的監(jiān)視愈來愈強勢，團體公司黨組、股份公司管理層已將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢用度控制列進的重點工作，我們在本錢用度控制中遭到的內(nèi)外部監(jiān)管力度愈來愈大。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)愈來愈大。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，應(yīng)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、升級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。其次，要從確保預(yù)算的受控運行進手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相干部分的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。