【摘要】給人“超我的動(dòng)力”法國(guó)作家圣·愛(ài)克蘇貝里:“如果想要造船,不應(yīng)該只是給船員造船所用的錘子和釘子,而應(yīng)該喚起他們對(duì)遼闊大海的渴望!”。對(duì)遼闊大海的渴望就是一種“超我的動(dòng)力”。在愿景描繪與目標(biāo)整合的管理實(shí)踐中,主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動(dòng)力”。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化-引導(dǎo)成員透過(guò)改
2025-04-06 15:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng),使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展已發(fā)展
2025-03-29 12:27
【摘要】主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來(lái)?市場(chǎng)環(huán)境改變太快,太亂,無(wú)從掌握。?組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境充分了解
2025-04-06 15:33
【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題:第6題:第12題:總分:第1題:第7題:第10題:總分:第3題
2025-04-06 15:27
【摘要】來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練德信誠(chéng)培訓(xùn)教材來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載21世紀(jì)的最新組織理論混亂理論?由來(lái)?市場(chǎng)環(huán)境改變太快,太亂,無(wú)從掌握。?組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危險(xiǎn)管理管理現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)主管人員以下幾個(gè)方面的能力:?熟悉/精通危險(xiǎn)的識(shí)別?提高工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的能力課程的目的前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理課程的最后,學(xué)員將能夠:?獲得個(gè)人工作范圍內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)的良好知識(shí)?展示應(yīng)用相關(guān)的HEMP工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的技能,
2025-01-05 02:34
【摘要】傅吾豪投資管理公司安信證券主管人員營(yíng)銷與管理研討會(huì)積極型營(yíng)銷主管經(jīng)營(yíng)之道傅吾豪投資管理公司講師介紹:傅吾豪現(xiàn)任:上海傅吾豪投資管理公司董事長(zhǎng)海峽證券金融研究中心總經(jīng)理臺(tái)灣康和證券集團(tuán)駐大陸總顧問(wèn)主要工作:
2025-01-11 21:49
【摘要】/主管人員值日表部門:?jiǎn)挝唬篲________月份輪值表日期星期姓名第一代理人第二代理人輪值順序12345
2025-06-30 18:41
【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.
2025-06-30 17:19
【摘要】主管人員如何進(jìn)行預(yù)算管理我們今天所要探討的課題是:部門預(yù)算管理的方法。常常很多人問(wèn)筆者:「預(yù)算重不重要?」此時(shí)筆者多半不會(huì)直接、正面強(qiáng)調(diào)預(yù)算有多重要,但筆者會(huì)提醒他:「你想不想知道你的企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間能賺多少錢?」這句話往往也引起在場(chǎng)許多其他人的興趣。企業(yè)預(yù)算
2025-04-07 22:56
【摘要】主管人員技能的培訓(xùn)作為主管人員的您管理技巧主管人員技能的培訓(xùn)目錄前言1緒論
2025-04-06 01:14
【摘要】酒店保安主管人員上半年總結(jié)與酒店保安年度個(gè)人工作總結(jié)模版匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 酒店保安主管人員上半年總結(jié) 酒店保安主管人員上半年總結(jié) 20xx年上半年保安部在以張總為核心的酒店管理層...
2025-11-14 01:00
2025-04-06 14:45
【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.
2025-06-30 17:37