20xx車間年終總結(jié)范文大全-免費閱讀
【正文】
五、今后工作內(nèi)容
xx年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。蒸汽單耗下降了49%。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。為員工起表率作用。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)xx“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。
加強理論學(xué)習(xí)。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。 針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新, 一幫一結(jié)對子”的活動, 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作。 內(nèi)容④的目的, 在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解, 培養(yǎng)對企業(yè)的感情。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: ①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。
2 .嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組，制定考核細(xì)則，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì)。全年的檢查中合格率100%。現(xiàn)將xxxx年主要工作總結(jié)如下：
?。?br /> 1. 全年出勤率99%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
2. 重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。
9. 實現(xiàn)了xxxx年制定的以“仔細(xì)觀察，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ)，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向。
過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，xxxx年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了xxxx年。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。 ②昨天發(fā)生的異常狀況。
4 .及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成, 每個成員因為自己的性格、背景不同, 對工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的人學(xué)歷是大專, 自持學(xué)歷高, 認(rèn)為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低。 針對老班組成員“?；眴栴}, 可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。
加強現(xiàn)場管理力度。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。節(jié)電方面：改變不合理操作。水單耗下降了45%。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加工全體員工，克服各
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