20xx6s管理的學習參考心得體會5篇通用-免費閱讀
【正文】 化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著本人的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯(lián)，這些工作互相的關聯(lián)又妨礙了工作效率。通過對6S治理的學習，使我深化認識到6S治理是一種有用性極強的現(xiàn)場治理形式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、溫馨的工作環(huán)境。由于物的缺陷，妨礙人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不平安行為。環(huán)境變化會刺激人的心理、妨礙人的情緒。道路通暢，各種警示明確?！ “l(fā)生平安事故的四個要素： 人——人的不平安行為是事故的最直截了當?shù)囊亍！ ∷^“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、平安六個工程。 場部領導不定期進展自查自糾，并組織職工進展學習，讓所有的員工內(nèi)心都有一個6S的理念，讓6S深化人心，構(gòu)成處處6S，時時6S的大環(huán)境。把各部門對咨詢題區(qū)域掛紅牌， 限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進展統(tǒng)計、公示，根據(jù)紅牌數(shù)量多少施行獎懲。對員工的妨礙主要表達在使其加強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活適應，這對員 工的個人成長和開展極為有利。消費中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特 定區(qū)域，既不阻礙消費，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的煩惱，也減少了工具喪失的現(xiàn)象。費時又費勁。抓好了治理消費才能得以順利進展。例：往常的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清新明朗，平安隱患自然存在。因而首先要使人從思想上認識到企業(yè)治理對企業(yè)的消費、平安和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的恪守各項治理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個良好的適應，按章辦事，標準行為，加強團隊觀念，提高主人翁認識。6s管理的學習參考心得體會5篇（通用） 關于6s治理的學習心得體會(1) 通過學習，使我從思想上深化的認識到：6S治理是通過實踐證明了的一種先進的、有用性極強的現(xiàn)場治理形式。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標準化、 標準化做事的良好適應。經(jīng)此次6S整改后， 原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理明晰。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好治理工作的關鍵。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸大，根本沒 必要?！ ?0XX年4月15日下午，再一次聽了應 大公司應大生副總為我們講演了特別生動的2小時“6S”治理培訓課程，在這個短短的2小時內(nèi)，讓我倍加感觸?！ ≡谥v解中，應副總還講解到什么樣的治理才叫“6S”，6S包括：整理(SEIRI)——將工作場所的所有物 品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都去除掉?！ ∽詈髴笨偺岬健?S”治理不是“全員參與”而是要 “全員實行”，從“不明白、不會、不愿”到“
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