20xx車(chē)間班長(zhǎng)晉升申請(qǐng)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 5. 正式質(zhì)檢員、技術(shù)員滿(mǎn)足相應(yīng)條件后可依次晉升為主管質(zhì)檢員/主管技術(shù)員、質(zhì)量
經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)間副主任、車(chē)間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)。
二、 “師傅+徒弟”組織模式
1. “師傅+徒弟”是員工技能提升的基本組織模式，凡新進(jìn)員工必須從徒工做起，“徒工期”為2個(gè)月，師傅由公司指定，徒工期滿(mǎn)時(shí)由師傅舉薦經(jīng)公司考核合格轉(zhuǎn)為普工；考核不合格的根據(jù)師傅申請(qǐng)，可以延長(zhǎng)1個(gè)月的徒工期，但在延長(zhǎng)的徒工期內(nèi)，公司不再發(fā)放徒工工資。隨著管理的現(xiàn)代化和公司的不斷發(fā)展，對(duì)基層管理者文化素質(zhì)要求也越來(lái)越高，班組長(zhǎng)只有在已有的文化基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，才能把班組的生產(chǎn)和管理工作提高到一個(gè)新的水平。
要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 對(duì)于確定終止發(fā)放崗位補(bǔ)貼的，相應(yīng)榮職稱(chēng)一并取消。
要有一定的文化素質(zhì)。 任職基本要求：
要有較高的思想政治素質(zhì)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。生產(chǎn)部門(mén)一線管理人員是兵頭將尾，是部門(mén)的決策者，要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的基本理論，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策，熱愛(ài)班組集體，能夠堅(jiān)持原則和積極為公司服務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司、部門(mén)、班組的聲譽(yù)。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，文化水平?jīng)Q定著一線管理者在管理方面發(fā)展的潛力。
生產(chǎn)部
2020年12月24日星期四
江陰復(fù)睿新能源電力投資有限公司
JiangYin Free NewEnergy ElectricPower Lnvestment Co., Ltd
篇二：生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位級(jí)別方案
一線管理人員崗位級(jí)別方案
目的：
為了吸引、留住、激勵(lì)公司發(fā)展所需要的人才，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升公司整體業(yè)績(jī)水平，也為了規(guī)范生產(chǎn)技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。部門(mén)一線管理成員起模范帶頭作用，在工作中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)的，自己要會(huì)；其他人不會(huì)的，自己還要會(huì)。
班組技能評(píng)定：
生產(chǎn)部一線管理者按要求劃分為：代理、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四類(lèi)。
2. 凡在本崗位
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