20xx市青年文明號推薦材料-水電站電廠先進(jìn)集體事跡精品范文-免費閱讀
【正文】 這幾年職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較大提高，多次在全縣水電系統(tǒng)知識搶答賽中，我廠表現(xiàn)甚佳，屢次獲獎。實行電度與獎金掛鉤，運行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開差距。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行分級管理，明確了各班值和崗位的職責(zé)、范圍和要求。
一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效
現(xiàn)任廠部負(fù)責(zé)同志是在全站公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從廠部負(fù)責(zé)人、正副班值長到各崗位工作人員逐級實行優(yōu)化組合，率先從全站范圍內(nèi)選拔人才組聘了廠部班子，再聘用一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班值負(fù)責(zé)人，然后電廠全面實行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1