20xx市財政局項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是加強(qiáng)預(yù)算績效的考核管理。五是建立績效問責(zé)機(jī)制，將預(yù)算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。發(fā)揮各部門在預(yù)算績效管理中的主體作用。一是要加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度，對各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機(jī)構(gòu)等多層次進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。在當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合，結(jié)合部門特點(diǎn)，選擇有代表性及社會反響較大的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)科申報并選擇評價項(xiàng)目，確保評價項(xiàng)目金額及項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到上級要求，我們對選擇出的30個項(xiàng)目進(jìn)行了績效評價。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術(shù)手段進(jìn)行探索和研究，形成理論和實(shí)踐互為促進(jìn)的良好局面。建立部門預(yù)算責(zé)任制度，強(qiáng)化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢、誰
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