某大型商場(chǎng)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)18頁(yè)-工程設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢驗(yàn)方 法：觀察檢查。 檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格 證和檢驗(yàn)報(bào)告。 檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊和觀察檢查。 （ 3）鋪貼地磚質(zhì)量要求 基層處理： ： 合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。大柱柱身側(cè)面應(yīng)預(yù)埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 500— 1000 元的罰款。（詳見總施工進(jìn)度計(jì)劃表） 施工隊(duì)的組織與管理 二層施工隊(duì)由歐典天藝 GRC 廠家、木工施工隊(duì)（涂國(guó)明 共計(jì)人數(shù)：30 人，分為二個(gè)班次）等主要力量構(gòu)成；三層施工隊(duì)由歐藝 GRC 廠家、木工施工隊(duì)（楊開安共計(jì)人數(shù)： 40 人，分為二個(gè)班次）等構(gòu)成。 安全文明管理措施 必須堅(jiān)持預(yù)防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。 對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。 C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正， 防患于未然。該體系按以下程序動(dòng)作，通過計(jì)劃（ A）、實(shí)施（ B）、檢查（ C）、處理（ D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。 ④ 嚴(yán)格控制工地成本。 ⑦ 對(duì)工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁(yè)等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少 ﹑ 領(lǐng)多少 ﹑ 減少不必要的浪費(fèi)。 ⑩ 監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。 ③ 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （五）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 裝修現(xiàn)場(chǎng)地面水平測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)后澆帶的 ○ F — ○ C 軸至 ○ J — ○ 2 軸之間的水平高差為 60 ㎜。其中一至四層為商場(chǎng)，一至三層世界風(fēng)情廣場(chǎng)建筑面積為 14000 ㎡。 （四） 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 首先由設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。 貫徹“誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù)責(zé)文明施工”的方針，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖 施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對(duì)自己參與 的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格管理，合理安排。 ④ 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 預(yù)算、材料管理員：吳艷 職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 ① 對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材 料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 加強(qiáng)“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要求的檢驗(yàn)工作完成后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下 努力搞好降低成本，增加效益。 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 施工進(jìn)度控制措施 本裝修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時(shí)掌握土建、安裝進(jìn)度及施工動(dòng)向，以不影響裝修進(jìn)度為原則，與土建、安裝緊密配合。 ，避免在施工過程中不 必要的損耗。 12. 各施工隊(duì)在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。 （四）地面鋪設(shè)施工方案及措施
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