【正文】 開工前提供完整的施工圖紙，杜絕“三邊工程”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改），以利工程有序地進(jìn)行，使施工組織過程、進(jìn)度、安全的控制過程更加有效。 (2)記錄由工程部 門發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。 13. 工程交付、回訪及維修 工程交付 為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我單位把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用的業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。如因機(jī)械故障影響到混凝土澆筑作業(yè)時(shí)，可參照 停電、停水處理方式進(jìn)行。 緊急處理 首先應(yīng)查找原因，是現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)局部損壞造成停水，還是供水部門線路檢修造成停水？如屬前者，應(yīng)立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即采取措施。如屬前者，應(yīng)盡快搶修恢復(fù)停電；如屬后者，應(yīng)立即采取以下措施。 文明施工方面 大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時(shí)回修，堆放整齊。 11. 降低成本措施 材料方面 購買材料實(shí)行貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，以達(dá)到降低成本效果。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。 變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位，必須加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2）如必須進(jìn)行連續(xù)施工 時(shí)，應(yīng)在施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，并向周圍居民作好解釋工作。這三方面也是對(duì)居民正常生活帶來干擾的主要原因。 3）組織專人對(duì)施工所用場(chǎng)地及道路應(yīng)定期維護(hù)、甭掃、灑水、降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。 為確保工程施工安全，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌等。防護(hù)欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 ，下桿距地高度為 ，橫桿長度大于 2m 必須設(shè)置欄桿柱。 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查 ，對(duì)查處的安全隱患必須制定項(xiàng)目經(jīng)理 安全經(jīng)理 專業(yè)工程師 名部門負(fù)責(zé)人 安 全 員 各施工隊(duì)長 總工程師 （定時(shí)間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）措施，并做好安全隱患整改后的驗(yàn)證記錄。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 材料準(zhǔn)備、出具合格證 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 申請(qǐng)砼配合比 準(zhǔn)備試模和塌落度筒 專業(yè)會(huì)簽 執(zhí)行規(guī)范 GB502042020 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 養(yǎng) 護(hù) 資料整理 澆灌砼 申請(qǐng)澆灌命令 暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍 材料合格證 清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)抽查構(gòu)件的 10%，且不少于 3件 不合格的處理（返工） 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊 根據(jù)情況調(diào)整配合比 崗位分 工，操作掛牌 按時(shí)覆蓋 檢查腳手架及道路 模板、鋼筋、砼工序交接 操作人員參加 木工、鋼筋工跟班保證 質(zhì)量 執(zhí)行重量比 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 試塊報(bào)告單 創(chuàng)優(yōu)評(píng)定 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄 砼施工記錄、事故處理記錄 測(cè)溫記錄 一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的 采購原則。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 工程原材料質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 7. 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我公司的《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?；娱_挖完成后應(yīng)立即用打夯機(jī)打夯一遍或按設(shè)計(jì)立即澆灌砼墊層。 腳手架搭設(shè)時(shí)，腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木或砼墊塊，并加設(shè)掃地桿，同時(shí)保證排水良好，避免積水浸泡。 施工縫的處理 留置施工縫時(shí)，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時(shí)，已澆筑的砼，其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于 ／ mm2，并應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。 抺灰工程 抹灰前應(yīng)將基層表面清理干凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實(shí)，對(duì)過于干燥的基層，灑水濕潤。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內(nèi)養(yǎng)護(hù) 7～10 天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，模內(nèi)養(yǎng)護(hù)要求每隔 2 小時(shí)濕水一次。 腳手架搭設(shè)，立桿應(yīng)落于堅(jiān)實(shí)的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應(yīng)設(shè)置剪刀撐。 模板的選擇：本程均使用厚 18 的木夾板模板，背枋用 10050mm 木枋，φ 48 鋼管做支撐加固。 所有儀器和鋼尺在使用前都必須送計(jì)量局進(jìn)行檢定，檢驗(yàn)合格后方可使用。 施工臨時(shí)用水、電 本程臨時(shí)用水、臨時(shí)用電量均較小，由業(yè)主指定點(diǎn)接入或原料調(diào)配庫區(qū)接入。 勞動(dòng)力計(jì)劃見下表： 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表 序號(hào) 工 種名稱 人數(shù) 備 注 1 木 工 30 配模、放線、支模、拆模、預(yù)埋件埋設(shè) 2 鋼筋工 20 鋼筋制作、綁扎、保護(hù)層控制 3 砼 工 15 砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護(hù) 4 瓦 工 10 砌筑、抹灰、抹面等 5 架子工 10 搭設(shè)內(nèi)外架手架、掛安全網(wǎng)、配合支模 7 電 工 1 現(xiàn)場(chǎng)照明、電氣管線預(yù)埋、安裝、防雷系統(tǒng)安裝 8 管 工 2 管道安裝 10 焊 工 2 管道安裝 12 油漆工 4 油漆、涂料施工 15 普 工 10 配合機(jī)械開挖土方、搬運(yùn)材料、協(xié)助其它 工種作業(yè) 合 計(jì) 104 以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)組織人員進(jìn)退場(chǎng) 施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見附圖 1：都江堰拉法基水泥有限公司二線蓄水池施工進(jìn)度計(jì)劃圖 4. 施工平面布置 施工平面布置方案說明 根據(jù)二線擴(kuò)建項(xiàng)目 (在建 )的平面布置情況 ,我單位將利用原料調(diào)配庫區(qū)的砼攪拌站、鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)等作為本工程的臨時(shí)設(shè)施。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃見 下表。 組織管理進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。 負(fù)責(zé)組織施工方案中安全的評(píng)估預(yù)測(cè)，安全措施的審定。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 安全經(jīng)理 物資管理員 物資設(shè)備采購員 生活后勤負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 會(huì)計(jì)師 資料員 測(cè)量員 計(jì)量試驗(yàn)員 勞資員 消防保衛(wèi)員 安全員 供應(yīng)部 預(yù)算師 出納員 施工員 經(jīng)營財(cái)務(wù) 部部 工程技術(shù)部 綜合辦公 室 質(zhì)安站 項(xiàng)目副經(jīng)理 主要項(xiàng)目管理人員一覽表 管理人員一覽表 序號(hào) 職 務(wù) 職 稱 人數(shù) 工作責(zé)任 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 1 全面管理 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 安全經(jīng)理 工程師 1 主管安全、環(huán)境 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3 生產(chǎn)經(jīng)理 工程師 1 主管生產(chǎn)、質(zhì)量、 技術(shù) 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目總工 工程師 1 主管技術(shù) 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5 專業(yè)工程師 工程師 1 主管土建施工技術(shù) 中級(jí)施工員 6 專業(yè)工程師 工程師 1 主管水電施工技術(shù) 中級(jí)施工員 7 質(zhì)檢員 助理工程師 1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 中級(jí)質(zhì)檢員 8 材料主管 工程師 1 材料管理 中級(jí)材料員 9 計(jì)劃部主任 助理經(jīng)濟(jì)師 1 計(jì)劃管理 中級(jí)預(yù)算員 10 安全員 助 工 1 安全管理 中級(jí)安全員 11 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)師 1 成本管理 助理會(huì)計(jì)師 12 辦公室主任 助理人力資 源管理師 1 辦公室管理 項(xiàng)目部主要成員及各職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同砼 施工 隊(duì) 架子隊(duì) 鋼筋 加工隊(duì) 瓦工 隊(duì) 機(jī)運(yùn) 隊(duì) 后勤 服務(wù)隊(duì) 土方隊(duì) 木工模板隊(duì) 水電安裝隊(duì) 負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 本水池位于一線原蓄水池的右側(cè)，占地處為砼場(chǎng)坪，有欄桿等附屬構(gòu)件，在基坑開挖前應(yīng)先進(jìn)行砼地坪破除，欄桿拆除等工作。 施工臨時(shí)水電 現(xiàn)場(chǎng)施工用水源、電源接入方便。 內(nèi)容：本方案主要對(duì)該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量安全措施等方面進(jìn)行敘述。 天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖（見下表）。池蓋沿 4 軸線向兩側(cè)對(duì)稱找 1%坡。避免地基暴露時(shí)間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動(dòng)，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的情況。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)介紹 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建說明 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)職工及各級(jí)作業(yè)人員進(jìn)入工地前安全教育，負(fù)責(zé)組織安全宣傳工作。 施工經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，對(duì)施工直接負(fù)責(zé)。 編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表 序號(hào) 編 制 內(nèi) 容 編制部門（人） 編制時(shí)間 1 施工方案 工程部 工程開工前十天 2 雨期施工技術(shù)措施 工程部 工程開工前五天 3）建立測(cè)量控制網(wǎng)。 (4)瓦工班：承擔(dān)砌筑、抹灰、成品保護(hù)等施工任務(wù)。 主要生產(chǎn)施布置 鋼筋加工棚 利用原料調(diào)配庫區(qū)鋼筋加工棚。施工期間各控制點(diǎn)應(yīng)加以妥善保護(hù)，定期進(jìn)行檢查，防止遭到損壞。鋼筋接頭不宜設(shè)在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。 主要單位工程模板支設(shè)詳見以下簡圖： 1）池壁模板對(duì)拉加固示意圖： 焊有止水環(huán)的對(duì)拉鋼筋 木夾板模板 模板襯管加勁 模板肋（木枋） 加固及撐鋼管 2）梁 、柱模板加固示意圖。筒身滑?；炷翝仓?，嚴(yán)格按順時(shí)針和逆時(shí)針交錯(cuò)分層進(jìn)行，分層厚度 250mm～ 30