公司員工晉升管理制度完整版通用版-免費閱讀
【正文】 （3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿________年時，可辦理晉升。人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。董事局或總經(jīng)理批準。非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。公司員工晉升管理制度完整版通用版
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第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿________年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制
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