保險公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)營日志設(shè)計思路ppt(31頁)-保險綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 20 1各職級人員的比例 （ 1）反映了該單位組織架構(gòu)的合理性； （ 2）據(jù)此進(jìn)行有計劃的增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo)；； （ 3）進(jìn)行明確的生涯規(guī)劃 21 《 業(yè)務(wù)主管經(jīng)營日志 》 的填寫示范與練習(xí) 22 目標(biāo)設(shè)定： 各級主管對本團(tuán)隊經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 并以此為基礎(chǔ)初步設(shè)定本單位的目標(biāo)； 主管應(yīng)將公司總目標(biāo)提示給部屬，并 且對部屬傳達(dá)他的期望； 23 目標(biāo)設(shè)定： 通過會議和 “ 雙向溝通 ” 的方式將大團(tuán)隊的目標(biāo)逐級轉(zhuǎn)化為各個小團(tuán)隊目標(biāo)，避免出現(xiàn)太容易達(dá)成或太難達(dá)成的目標(biāo) 對 “ 脫節(jié) ” 的目標(biāo)要加以修正，并說明修正的理由，使下屬主管心服，以免使目標(biāo)會變成配額。 四、每日工作安排與記錄 7 團(tuán)隊經(jīng)營重要指標(biāo)分析 8 新單保費(fèi) （ 1）反映該單位整體經(jīng)營成果； （ 2）反映業(yè)務(wù)推動的效果； （ 3）反映了該單位市場銷售力； （ 4）反映該單位團(tuán)隊與個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)點 9 新單件數(shù) （ 1）反映了該單位擁有的客戶資源量； （ 2）決定了未來客戶市場深耕的機(jī)會。 16 出勤率 （ 1）該單位管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行 （ 2）該單位早會等經(jīng)營是否具有吸引力 （ 3）該單位是否具有團(tuán)隊凝聚力
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