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保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)日志設(shè)計(jì)思路ppt(31頁)-保險(xiǎn)綜合-免費(fèi)閱讀

2025-09-12 21:46 上一頁面

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【正文】 20 1各職級(jí)人員的比例 ( 1)反映了該單位組織架構(gòu)的合理性; ( 2)據(jù)此進(jìn)行有計(jì)劃的增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo);; ( 3)進(jìn)行明確的生涯規(guī)劃 21 《 業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)日志 》 的填寫示范與練習(xí) 22 目標(biāo)設(shè)定: 各級(jí)主管對(duì)本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 并以此為基礎(chǔ)初步設(shè)定本單位的目標(biāo); 主管應(yīng)將公司總目標(biāo)提示給部屬,并 且對(duì)部屬傳達(dá)他的期望; 23 目標(biāo)設(shè)定: 通過會(huì)議和 “ 雙向溝通 ” 的方式將大團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各個(gè)小團(tuán)隊(duì)目標(biāo),避免出現(xiàn)太容易達(dá)成或太難達(dá)成的目標(biāo) 對(duì) “ 脫節(jié) ” 的目標(biāo)要加以修正,并說明修正的理由,使下屬主管心服,以免使目標(biāo)會(huì)變成配額。 四、每日工作安排與記錄 7 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)重要指標(biāo)分析 8 新單保費(fèi) ( 1)反映該單位整體經(jīng)營(yíng)成果; ( 2)反映業(yè)務(wù)推動(dòng)的效果; ( 3)反映了該單位市場(chǎng)銷售力; ( 4)反映該單位團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)點(diǎn) 9 新單件數(shù) ( 1)反映了該單位擁有的客戶資源量; ( 2)決定了未來客戶市場(chǎng)深耕的機(jī)會(huì)。 16 出勤率 ( 1)該單位管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行 ( 2)該單位早會(huì)等經(jīng)營(yíng)是否具有吸引力 ( 3)該單位是否具有團(tuán)隊(duì)凝聚力
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