工人述職報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、工作中存在的問題： 自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高； 工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧； 九、下一步工作計(jì)劃： 繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)?！ ×⒎e極做好維修外包管理工作 自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作?！ ≌J(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性?！ ∥?、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位?！ 」芾聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?！ ∪⑸a(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核?！ ∮捎谌巳硕加卸栊?，操作人員總是能省事就省事?！ ∑摺€(gè)人存在問題： ，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理?！ ?1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在x年，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1