物流主管述職報告范文-免費閱讀
【正文】 二、存在的問題和努力的方向: 是學(xué)習(xí)還不夠，工作經(jīng)驗還需積累，有顧此失彼的現(xiàn)象。主動承接貨物，積極做好打包和報價等增值服務(wù)的創(chuàng)收工作。改前與改后雙層料車對比。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。較快的適應(yīng)了工作崗位。 班組小改小革完成項目還有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847 總裝KLT件配線：KLT件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成。xx年全年，B班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。同時執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個能力”。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。 俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。 我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標的，一個人能夠忍受多久? 結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。 確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時采購，庫管員認真負責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。 時光荏苒，XX年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。負責(zé)公司貨物的發(fā)送工作。 配合、支持:積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——工程隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng)。避免到貨后在庫內(nèi)存放過長，影響售后服務(wù)。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱xx年的配送任務(wù)。作業(yè)流程的不暢。 ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。倉庫xx年度的工作目標: 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。現(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總結(jié)如下： 一、安全方面： 一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備使用方面，安全方面加大了管理力度，如，電動拖車使用規(guī)定，還制定了IT設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增強，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_到了“我會安全”。發(fā)現(xiàn)問題，及時加以提示、解決，把一些小問題控制在萌芽狀態(tài)。所有KITTING車及GLT件工裝車上線后或放在BUFFER里的都要將牽引桿
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