汽車銷售經理個人工作計劃精選-免費閱讀
【正文】 五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施 由于現階段的合并，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調，必要時上報銷售經理?！ ≌暚F有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問?！ 〖皶r就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。但他沒有找到支點，所以他終究也沒能撬起地球。在時間與人員的安排都要落到實處?！ ?考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內現有資源進行有效的宣傳) 讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。我們要制訂好計劃，定期進行專業(yè)培訓。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。也許有人認為，現在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。 人員的培訓?！ 《?、規(guī)范展廳管理： 推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現代化展廳(具體細節(jié)制定計劃) 人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。 汽車展銷?！ χ苓叧鞘刑貏e是同行4S店的價格、政策也應及時了解?！ ‘斎?，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1