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正文內(nèi)容

房產(chǎn)企業(yè)務(wù)虛會(huì)常務(wù)發(fā)言-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。其實(shí)根本原因,就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。 對(duì)于基層員工而言,必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同,樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,積極開源節(jié)流,減本增效,向管理要效益,以提高企業(yè)的獲利水平
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