建筑行業(yè)個人年底總結(jié)3篇-預(yù)覽頁
【正文】 們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題 一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱?！ 《亲晕医鈮海{(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。 二、工作態(tài)度 無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行?！ ∈紫任乙兄x公司領(lǐng)導(dǎo)，給我一個來到國投公司就業(yè)的機(jī)會。4S店項目主體已經(jīng)完成，預(yù)計在明年春季全部竣工。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異?！ ≡隍炇者^程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。 進(jìn)度控制情況：項目部審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理項目實施控制價。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1