如何寫年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)、驗(yàn)證和反饋，避免管理上的真空?！ 「鞴芾硖帉?shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人?！ ?yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，交樓工作流程圖、裝修手續(xù)辦理流程圖、客戶投訴處理流程圖，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示，按章操作。 在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督?！ 「鶕?jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲細(xì)則和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。擬定于20XX年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤萬元?！ ?2)美利工業(yè)園區(qū) (3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤元?！ ∨嘤?xùn)計(jì)劃：周五例會安排半小時(shí)學(xué)習(xí)。五月安全監(jiān)理。九月監(jiān)理資料。中衛(wèi)保障性住房。監(jiān)理費(fèi)回收率70%?！ ?一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整?！ ∫皂?xiàng)目部為核算單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理工作。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施?！ ÷鋵?shí)工資增長機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營成果。抓安全，提效益?！ ∫?、經(jīng)營目標(biāo)管理 根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成萬元，成本費(fèi)用控制萬元，營業(yè)利潤力爭完成萬元。 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故?！ ?二)主要保障措施： 深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高的原則，對活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干?！ ∫灰b密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)
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