安全生產(chǎn)管理先進單位的發(fā)言稿-預(yù)覽頁
【正文】 認(rèn)真搞好三控、兩管理一協(xié)調(diào)。五”世界環(huán)境保護日宣傳活動，目的是在全區(qū)唱響“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主旋律，掀起“全面向環(huán)境污染宣戰(zhàn)”的新高潮，通過大力宣傳安全生產(chǎn)和環(huán)境保護有關(guān)知識，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和環(huán)境保護“底線”意識，為加快推動我區(qū)“兩個轉(zhuǎn)型”快速發(fā)展提供強有力的安全和生態(tài)環(huán)境保障。五”世界環(huán)境保護日宣傳活動取得實效，全區(qū)各有關(guān)部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、企業(yè)及廣大人民群眾要進一步增強安全和環(huán)保意識，切實將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作放在心上、抓在手上、落實在行動上?！ ⊥緜?、朋友們，安全是生命的基石，環(huán)境是幸福的源泉，穩(wěn)定是發(fā)展的保障。半年來，在xxx部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過三個月緊張施工。 但在進步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們存在的問題和不足。個別單位管理職責(zé)不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度?！ 」ぷ鞯撵`動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)?！ “踩a(chǎn)管理先進單位的發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家早上好！我是來自三洲鎮(zhèn)的胡志方，今天作為安全生產(chǎn)先進代表，我很榮幸在這里就安全生產(chǎn)工作與兄弟單位進行交流?！ ∽グ踩麄?。我們做到了至少每個季度和重大節(jié)日期間的安全隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，排除一起，特別是高危行業(yè)企業(yè)如供電所、人員密集場所如網(wǎng)吧、超市、學(xué)校的安全隱患排查?！ “踩a(chǎn)無小事，莫把事故當(dāng)故事，我們一定要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，轉(zhuǎn)變安全觀念，提高安全意識，堅決落實安全監(jiān)管責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著重抓好以下三個方面的工作： 一、基礎(chǔ)工作方面，把開展創(chuàng)建“安全三洲”活動作為基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真謀劃，精心組織，努力把安全基礎(chǔ)工作做到位、做扎實。要深入開展安全生產(chǎn)進企業(yè)、進工地、進商場、進超市、進學(xué)校、進醫(yī)院等活動，努力在全社會營造濃厚地安全生產(chǎn)氛圍。1月9日全國安全生產(chǎn)電視電話會議召開，會議要求全面落實安全生產(chǎn)重點任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年全局各類安全檢查xxx次，查出隱患xxxx條，這些隱患的背后潛伏的是極大的安全風(fēng)險，條條重要、條條驚險、條條要命。反觀事故給企業(yè)帶來的傷害，掛網(wǎng)通報、經(jīng)濟處罰、限制投標(biāo)、限制投融資、取消政府性資金支持等等，拳拳到肉、針針見血。 一是要有個好菜單，理清各級安全生產(chǎn)責(zé)任?；鶎硬荒芴氯?，敷衍了事，要聽令即行，真抓實干。局安全系統(tǒng)下發(fā)的20xx年安全生產(chǎn)與職業(yè)健康工作計劃，提出“六個堅持”的工作要求，主要任務(wù)就是要“一無、一降、一消除”——無較大安全生產(chǎn)事故、降低一般安全事故的數(shù)量、消除事故對企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的絕對影響，把安全風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。去年，局對22家勞務(wù)、設(shè)備分包單位進行安全工作調(diào)研，形成了報告下發(fā)給大家進行參考，目的是讓大家把企業(yè)的安全要求，向這些下游單位傳遞平移，把危險源的誘因找到了、管住了，就能解決長期困擾我們的安全問題、事故問題。責(zé)任落實是一門藝術(shù)，是處理管理與被管理的關(guān)系，方法措施尤為重要?！ ∪⒄J(rèn)清風(fēng)險，提升綜合能力 近幾年來，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級給我們帶來了新的增長點。再想想還相對稚嫩的我們，未來的路絕對是荊棘滿布、艱險重重?！巴鲅蜓a牢、為時不晚”，專業(yè)應(yīng)急救援方面我們確實已落于人后，但八年多的基礎(chǔ)設(shè)施探索也不是徒勞無功。邁開雙腿，讓我們勇于嘗試！20xx年，讓我們給安全減減壓吧！ 最后，借此開工大吉之際，祝愿我們生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)線的同仁們身體健康！工作順利！平平安安！讓我們?yōu)槿值陌踩l(fā)展努力奔跑吧，做安全的追夢人！
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