單位黨建總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 用好“黨建寫實”，隨時記錄公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對聯(lián)系點(diǎn)項目黨建工作指導(dǎo)幫扶的情況，同時把“黨建寫實”的要求向工程項目延伸，逐級強(qiáng)化責(zé)任意識、明確工作要求，較好地改變了責(zé)任放在口頭、停留在書面、虛化空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。抓能力素質(zhì)提升，持續(xù)開展針對性的培訓(xùn)，積極探索實施支部書記任職資格管理，組織開展了支部書記黨務(wù)工作考核，下一步將形成常態(tài)化機(jī)制，作為支部書記任職資格管理的必要內(nèi)容。 二、形成閉環(huán)，持續(xù)提升基層黨建質(zhì)量 隧道公司黨委緊盯黨建質(zhì)量的提升，將PDCA循環(huán)管理法引入黨建工作，針對標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任務(wù)目標(biāo)、考核檢查、督導(dǎo)提升形成了閉環(huán)管理，強(qiáng)化了支部書記主業(yè)主責(zé)意識，基層黨支部工作質(zhì)量有了明顯提升。在此基礎(chǔ)上，按照十四局集團(tuán)黨委開展黨建工作交底的要求，在新項目上場后，公司黨委結(jié)合項目特點(diǎn)，及時組織進(jìn)行黨建工作交底，交制度辦法、交工作內(nèi)容、交工作標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶培訓(xùn)和工作策劃指導(dǎo)，為新上項目支部工作的規(guī)范化開展奠定了基礎(chǔ)。二是清單內(nèi)容三層次，在清單內(nèi)容安排上，既關(guān)注基礎(chǔ)工作，梳列“三會一課”、發(fā)展黨員等黨內(nèi)事務(wù)的頻次要求，包括黨建重點(diǎn)工作的推動，推動集團(tuán)公司黨委規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建等活動的有序開展。隧道公司黨委注重發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，不斷完善考核辦法，結(jié)合公司在建項目多、年終考核不便組織的實際情況，制定下發(fā)了《黨建責(zé)任制實施管理辦法》，其作法是更加突出抓在平時的要求，變年終考核為季度考核，每季度工作完結(jié)后，各支部按工作清單分類分項上報資料臺帳進(jìn)行考核驗收。 四是督導(dǎo)經(jīng)?；?
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