城管執(zhí)法心得體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 戶外廣告設(shè)置行政審批許可，第二是臨時(shí)占用城市道路審批，城市道路開(kāi)挖審批只占 很少一部分，另外，還有為數(shù)不多的市區(qū)樹(shù)木、竹、地被植物及草坪砍伐、移植、截干、切根等許 可，城市道路照明設(shè)施遷移、拆除許可等。筆者所在的城管窗口，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，前來(lái)申請(qǐng)城市道路開(kāi) 挖審批事項(xiàng)的人員經(jīng)常向筆者反映，筆者所在地與市一級(jí)的行政服務(wù)中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致。 窗口設(shè)置重復(fù)?！ 〈翱诠ぷ魅藛T缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。但是，這樣做缺乏了系統(tǒng)性和專業(yè)性的 理論指導(dǎo)和支持。是否可以考慮增加一套軟件系統(tǒng)，把城市道路開(kāi)挖審批、戶外廣告 審批、城市道路占用審批放在一起，這樣一個(gè)甚至是多個(gè)項(xiàng)目的審批流程就能在軟件中完成：從資 料錄入受理通知書(shū)決定書(shū)送達(dá)回證許可證實(shí)現(xiàn)一步到位， 另外還可以進(jìn) 行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、查詢，大大縮短工作時(shí)間，提高工作效率。為加強(qiáng)對(duì)中心菜場(chǎng)周邊馬路 市場(chǎng)的綜合治理，市政府專門(mén)成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè) 辦公室。調(diào)查研究，做好前期工作。為做好前期教育引導(dǎo)工作，減少阻 力，在馬路市場(chǎng)取締前，中隊(duì)進(jìn)行了為期 1 個(gè)多月的文明勸 導(dǎo)，規(guī)勸馬路交易的業(yè)主自覺(jué)撤離，形成強(qiáng)烈的整治宣傳氛 圍?！ ⌒麄靼l(fā)動(dòng)是 提前化解矛盾的最好辦法，中隊(duì)多渠道、多角度、全方位的 搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，并扎實(shí)開(kāi)展教育先行、勸導(dǎo)在前，以最 大限度地避免整治過(guò)程中可能產(chǎn)生的沖突，為馬路市場(chǎng) 整治的圓滿結(jié)束贏得了先機(jī) 。為落實(shí)長(zhǎng)效，中隊(duì)組織力量 對(duì)已取締的馬路市場(chǎng)進(jìn)行定人、定崗、定位、定責(zé)管理， 并加大日常巡查力度， 對(duì)占道經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)攤販實(shí)行嚴(yán)管重罰。從這個(gè)意義上講依法行政就是服務(wù)。然而，當(dāng)我真正從事這份工作時(shí)，我才真正切身體會(huì)到這份工作的不易。城管不像其他的單位專門(mén)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，而是要管理其他單位不管的瑣事。 其次，城管的工作需要有足夠的細(xì)心、耐心。 雖然我對(duì)城管工作的了解還只是冰山一角，但是我已經(jīng)深深地領(lǐng)會(huì)到城管工作的艱辛
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