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保險公司工作述職報告范文-預(yù)覽頁

2024-12-06 04:30 上一頁面

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【正文】 下屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯。經(jīng)過反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個管理者,個人的力量畢竟有限,很多時候都使不上勁,要想達成一個大的目標(biāo),則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量,用集體的智慧解來決問題,這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個角度來說,管理絕對是一門學(xué)問。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在冊營銷員已達四十余人,營銷團隊基本成形。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標(biāo),但客觀的說,這個保費量并不高,甚至可以說與投入的成本不成正比,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后,為不使我們負擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。剛剛聽過領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報,我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺,考慮問題的角度以及深度還遠遠不夠,下面的匯報若有什么不妥之處,會后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評指正?! 齑婀芾恚饕钱a(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記?! ∠旅媸枪ぷ鞑蛔悖簩τ诔鯇徆ぷ?,說實話開始的時候我覺得它就是個小case,soeasy?! ∪⑽磥砻髂甑囊粋€工作計劃  首先,繼續(xù)做好先前的工作,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。  保險方面的理論和知識以及保險行業(yè)的現(xiàn)狀,使我對保險有了一個更客觀、全面的認識。做學(xué)生的時候希望盡早的參加工作,但是根本不了解職場,工作之后才有了一個清晰的認識,每一個人職場都有它特定的一個運作流程。我不怕自己犯錯,需要的是在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗,不能一錯再錯。處在什么樣的崗位上就該以身作則,做什么事都要擔(dān)起自己的責(zé)任。  第四,是對大家的祝愿,希望大家身體健康,合家幸福。感謝領(lǐng)導(dǎo)長久以來的指教,感謝各位老師對我的幫助和關(guān)懷。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績。對專業(yè)理論學(xué)習(xí),更是常抓不懈,由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化,深感責(zé)任重大,除了積極參加各種培訓(xùn)外,利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,一年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇,分別在總省公司不同刊物上使用,起到了一定的導(dǎo)向作用。業(yè)務(wù)計劃能否落實,關(guān)鍵在推動?!傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快,一個半月保費收入23個億,又一次超過了上海和廣東,兩年來,我省個險業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,他們講到“我們不是為了別的,我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。張總曾經(jīng)指出:抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題,有針對性地進行解決,并指出了嚴格按照“基本法”辦事,使?fàn)I銷團隊的管理走上制度化?! ∫?guī)范行為、賞罰分明:隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息,一方面正確引導(dǎo),下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略,在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。至今不能忘記的是20__年_月,我省第一期以自己的力量教學(xué),為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。一年來限度的培訓(xùn)主管隊伍,近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)?! ∥?、抓好幾項大的基礎(chǔ)工作  為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠的發(fā)展,先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。自20__年_月創(chuàng)建了“營銷快訊”,至今已有近百期,及時通報情況、交流信息,加快了信息傳承和互相促進,特別是今年開通了“信息直通車”,受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。建立了代理人“愛心社”,使代理人有了自己的組織,補充和完善了公司的企業(yè)文化。兩會的影響力,將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,進而推動生產(chǎn)力的不斷提升?! 」ぷ髦形疫€有不少不足之處,比如考慮問題不夠深入細致,深入基層不夠,加之一年來有一半的時間在外,和同志們溝通交流時間少等,請大家多批
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