20xx酒店銷售部門工作總結(jié)【精選5篇】-預(yù)覽頁
【正文】 購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品?！ ?五)開展培訓(xùn)。服務(wù)管理不達(dá)標(biāo)，服務(wù)意識不濃厚。管理人員能力有待提高，管理方法欠佳。服務(wù)技能欠缺。 (二)經(jīng)營創(chuàng)收。以三希爾頓酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫?！ ?五)開源節(jié)流。落實希爾頓酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜。任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn)。今年年初根據(jù)酒店營銷的需要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標(biāo)按期完成。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風(fēng)光，吸引著全國各地不同的游客。如今有很多旅行社已經(jīng)成為了我們的忠實客戶。今年全省少年組、群體職工類、成人組的網(wǎng)球賽仍在xx舉行，前后三次比賽，為期x天，入住房間數(shù)x間，共為酒店創(chuàng)收xx萬元。我們針對不同的消費對象，采取不同的銷售模式，運用靈活多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。同時，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡，以便及時跟進(jìn)客戶，反饋客戶信息，并及時整理歸檔，維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，不斷發(fā)掘新客源。在這一年里，我們共接待了大中小型會議共x場。大型會議有：輕機(jī)招商會議、政協(xié)會議、全省組織部會議、全省財政預(yù)算會議等，僅這幾次會議為酒店創(chuàng)收xx萬元。在做好各類宴席、會議餐接待的同時，還做好了不同規(guī)格的自助餐?！ 《?nèi)管理與考核 對內(nèi)管理 銷售部在去年人員編制的基礎(chǔ)上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù)。如：與xx溫泉簽定了x月x月的訂房優(yōu)惠活動協(xié)議，實施淡季旺做的營銷方案。 四、同行合作，互利互惠 今年x月份我們和xx旅游局、xx各旅游景區(qū)賓館合作，以宣傳xx風(fēng)光一行，應(yīng)約參加在武廣的宣傳展示，在會展中心遞出了我們xxx國際大酒店這張名片?！ ∽鳛殇N售部而言，既是酒店經(jīng)營管理中的關(guān)鍵部門，也是酒店與客戶間最重要的紐帶。尤其是在與酒店其余部門溝通銜接時，做到心里有數(shù)，溝通有效，共同為客戶做好服務(wù)。銷售部通過對競爭對手的情況調(diào)查與了解，適時調(diào)整自己的銷售價格與促銷策略，也加強(qiáng)了拜訪客戶的頻次。 三、部門橫向溝通與服務(wù)管理 為了共同做好客戶的服務(wù)工作，讓每次接待都比較順暢。一年多來，基本沒有出現(xiàn)大的投訴，對已接待的顧客來說，滿意率比較高。 在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了年的工作任務(wù)，部門的工作也逐漸步入成熟。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。 二、對內(nèi)管理 酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！ 月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高。另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應(yīng)是下期工作的重點。同時，本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進(jìn)行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定?！ 」P(guān)營銷方面： 5月份主要是策劃了母親節(jié)活動。 2022酒店銷售部門工作總結(jié)【精選5篇
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