20xx年銷售經(jīng)理個人工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。今年計(jì)劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體?！ ∥濉⒚芮泻献?，主動協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。 適時作出工作計(jì)劃制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃?！ 〔粩鄬W(xué)習(xí)行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實(shí)用的資訊更好為客戶服務(wù)?！ ∨Ρ３趾椭C的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)?！ √顚戫?xiàng)目跟蹤表根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)并完成各階段工作?！ ⊥稑?biāo)過程中提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤?！ ?貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試?！ ≌莆涨笆筘浧穾齑媲闆r及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。 (1)做到每位員工均了解公司制度?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想?！ 〈黉N宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出。在下半年的工作中，本人也會增大一些點(diǎn)對點(diǎn)的直接銷售力度，以保證銷售這份工作中主動出擊的能力不因品牌營銷而退化。這足以讓本人在下半年的銷售工作中加大維系老客戶的力度，讓客戶能夠在一次一次的消費(fèi)中，完全信任我們的品牌，讓他們未來在需要購買相關(guān)產(chǎn)品時，只會想到我們公司，只會想到我們
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1