20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部署。X月X日X時(shí)至X月X日X時(shí)，共核查入杭人員X余萬人次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱患者X人，其中X人轉(zhuǎn)送定點(diǎn)醫(yī)院，其余X人前往發(fā)熱門診就診、落實(shí)隨訪服務(wù)。前移關(guān)口，打通數(shù)據(jù)壁壘，與鐵路、公安、衛(wèi)健等部門共享旅客到達(dá)信息，實(shí)現(xiàn)人員、物資、運(yùn)力的動(dòng)態(tài)、高效調(diào)配。積極總結(jié)服務(wù)大提升經(jīng)驗(yàn)和成效，創(chuàng)建《高鐵站樞紐區(qū)域綜合管理規(guī)范》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)，制作宣傳視頻并在省交通廳教育培訓(xùn)中心網(wǎng)站上線發(fā)布，向全省高鐵樞紐站輸出經(jīng)驗(yàn)。三是以改革為動(dòng)力釋放項(xiàng)目紅利。一是全力聚焦百日攻堅(jiān)行動(dòng)。目前已張貼“桶長(zhǎng)制”宣傳貼X余張、設(shè)置垃圾分類示范點(diǎn)X個(gè)，完成東西廣場(chǎng)撤桶入室以及垃圾宣傳亭建設(shè)工作。 在取得各方面成績(jī)的同時(shí)，XX管委會(huì)對(duì)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深刻分析，主要表現(xiàn)在兩方面：一是改革內(nèi)容仍需進(jìn)一步深化。東站轄區(qū)內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)單位眾多，各單位各司其職、各盡其責(zé)，但也造成力量相對(duì)分散，各類資源無法全面整合。圍繞端午、中秋和國(guó)慶等重要節(jié)假日，應(yīng)對(duì)大客流到杭的場(chǎng)景，聯(lián)合轄區(qū)管理運(yùn)營(yíng)單位，做好客流運(yùn)輸保障工作。以東西廣場(chǎng)區(qū)域開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，盡快與錢投集團(tuán)完成廣場(chǎng)使用權(quán)、管理權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的移交，完善周邊商業(yè)服務(wù)配套，集約開發(fā)區(qū)域資源，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)業(yè)
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