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20xx銷售年會發(fā)言稿范文-預(yù)覽頁

2024-12-05 22:14 上一頁面

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【正文】 們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。 當我們在工作上遇到困難時,總會團結(jié)一致,群策群力,解決難題。 在這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓(xùn)班,激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。 最后祝各位同事新年快樂,身體健康! 2019銷售年會發(fā)言稿范文(三)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的2019年靜靜地過去了,充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。 在這里,我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報: 一、營銷管理工作 管理是我們今年的基礎(chǔ)工作: 我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,進一步加強銷售活動的宏觀管理,這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。 20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作:我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃,每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動,營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽,為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺,為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。今年的《銷售目標責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核,一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效?! 《?、宣傳推廣和市場調(diào)研工作 隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場,產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間,是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求,所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正,先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次,工作量非常大。這種不斷的改進將是持續(xù)的,沒有最好,只有更好。現(xiàn)如今,要將xxx品牌做強、做優(yōu)、做久,我們就必須步步為營,節(jié)節(jié)提升,通過鞏固舊市場,開拓新市場,來提升品牌知名度,擴大品牌的市場占有率,把握xxx品牌在未來市場的主動權(quán)。 第二,暢通渠道,增加產(chǎn)品銷售量 談到品牌建設(shè),市場開拓,自然離不開渠道建設(shè)?,F(xiàn)如今,“得渠道者得天下”的說法并不為過。而且,公司今年將會盡全力支持和鼓勵區(qū)域經(jīng)銷商、批發(fā)商,開拓下游銷售渠道。xxx以其新穎的款式、流行的色彩、國際風(fēng)向?qū)r尚精彩演繹,將時尚運動完美呈現(xiàn)。 最后,祝各位嘉賓、經(jīng)銷商朋友們身體健康、萬事如意!謝謝大家! 總經(jīng)理年會發(fā)言稿2019 2019公司新員工年會發(fā)言稿 企業(yè)員工年會發(fā)言稿簡短
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