駕校教練工作總結(jié)范文二篇-預(yù)覽頁
【正文】 同時不斷加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。 三、重安全教育，強(qiáng)化安全意識 首先，加強(qiáng)了我們的安全教育，年初與教練員簽定安全責(zé)任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。所以我們要堅持“一切為了使學(xué)員滿意”的最高標(biāo)準(zhǔn)，把各自的各項工作做為首要任務(wù)，為維護(hù)xx信譽(yù)做出更大貢獻(xiàn)。對院內(nèi)綠化樹木進(jìn)行修剪，衛(wèi)生進(jìn)行全面清理；重新裝修考官接待室，教練場地修整硬化，改造公共衛(wèi)生間，創(chuàng)建企業(yè)文化長廊，以上舉措都是在任經(jīng)理的親自督辦下完成的使培訓(xùn)公司面貌煥然一新，提升了整體形象?！ x年度，針對我市駕校競爭日趨激烈，生源短缺的實際情況。 根據(jù)市所考試科每月對各個科目的考試計劃，認(rèn)真落實，三個科目的預(yù)約、培訓(xùn)、預(yù)考、考試等各項工作。對倒數(shù)第23名的教練員采取停訓(xùn)、約談等措施，嚴(yán)格落實教練員管理制度，嚴(yán)格處理違紀(jì)行為。并采取了小修不出門，自己買配件既保證了配件質(zhì)量又降低了企業(yè)成本。%?！ ∪x年度工作安排： 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好駕校xx年度的各項工作，力爭完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?！ 〖訌?qiáng)教練車，教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用和管理。出現(xiàn)問題及時反應(yīng)處理，做到計時系統(tǒng)正常
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