【正文】 們本身擁有的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括 各類齊全，性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，測量儀器設(shè)備，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織管理 一、 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) 我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，我公司也有同類工程的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，一旦獲準(zhǔn)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，我們將派出強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍投入到本工程項(xiàng)目的施工中去，由具有獨(dú)立主出持完成多個(gè)大型裝飾工程，并且在類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富放入項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下施工，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)組成 ，這批施工隊(duì)伍時(shí)我公司經(jīng)過多年實(shí)踐，精選出來的技術(shù)過硬的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，我公司監(jiān)理亦將定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，監(jiān)督，知道確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 7） 對施工現(xiàn)場實(shí)行文明施工。 ，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，此系統(tǒng)有項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織，施工材料設(shè)備調(diào)配，采購運(yùn)輸，資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工計(jì)劃表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 五．進(jìn)度保證措施 （交叉）作業(yè)的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是在正常情況下編制的。 （ 4） 明確材料，設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工現(xiàn)象。 第 七 章 與協(xié)作單位的配合措施 該施工的工期緊，質(zhì)量高，施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，為了確保工期及施工質(zhì)量必須要求 各施工人員要真誠和積極配合，各交叉 工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。 四．各單位在自己本次施工作業(yè)完成后，以書面通知下一工序施工單位，并做好各項(xiàng)記錄。 第 八 章 施工合理化建設(shè)及降低成本措施 一、 施工過程中的合理話建議 施工過程不僅是施工單位的事，實(shí)際上在整個(gè)施工過程中，要靠業(yè)主與施工單位，監(jiān)理單位各方面的密切配合才能達(dá)到有效目的，實(shí)現(xiàn)有效控制，在施工中把握好目標(biāo)控制是個(gè)先決條件。 計(jì)劃部門要及時(shí)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并為成本部門編制降低成本計(jì)劃提供必要地資料。 編制施工組織設(shè)計(jì)方案，貫徹執(zhí)行施工方案所列的降低成本技術(shù)措施 。 根據(jù)當(dāng)月洽商記錄，當(dāng)月辦理增減帳預(yù)算，工程竣工后，及時(shí)了解工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)及其中的人工費(fèi)，其它直接費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。 （五）材料供應(yīng)部門 編制料具采購計(jì)劃，采取一切措施降低采購成本。 （七）行政管理部門 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)行政管理費(fèi)用的計(jì)劃和節(jié)約措施，實(shí)行以收定支，指標(biāo)分管，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)內(nèi)中的基建，修繕，人防，臨建，福利部門和正式工程的用工用料，降低管理費(fèi)用開支。 降低成本的途徑書多方面的，這些條件有是相互聯(lián)系的，因此既要重點(diǎn)，又不能顧此失彼，既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，主要途徑有： 1. 合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，正確現(xiàn)在施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模，性質(zhì)，復(fù)雜程序，工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，搞好均衡施工，從 而不斷降低工程成本。首先要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)逆溄?，避免二次搬運(yùn)。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應(yīng)進(jìn)入成本的開支，不得擠入工程成本，同時(shí)只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理，再次，要正確及時(shí)地計(jì)算成本，反對實(shí)報(bào)實(shí)銷吃發(fā)鍋飯，應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原始憑證計(jì)算成本，不得以估計(jì)成本，計(jì)劃成本，預(yù)算成本代替實(shí)木項(xiàng)目，選擇符合實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期 成本負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。 第十六章 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù)方案 一、 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù) 向甲方索取本建筑及附屬建筑的管線布置圖紙 ，了解管線的布置位置 在有按埋管線的位置做出顯著地標(biāo)志，提醒施工工人在施工過程中注意避開該部門，不得對其破壞。 三、 職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理，工程管理，工期，合約，對外關(guān)系，安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。 技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工方案措施制定，技術(shù)資料管理，材料設(shè)備選型，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。 （ 2） 代表公司履行工程合同，維護(hù)公司復(fù)興，對用戶負(fù)責(zé)。 （ 6） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和圖紙，會審 （ 7） 解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題 （ 8） 要有全局觀念 ，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 4） 加強(qiáng)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進(jìn)行。 （ 8） 編制材料計(jì)劃，半成品計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃 （ 9） 深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故處理方案的編制，編寫施工總結(jié)。 （ 3） 按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)定和操作規(guī)程組織本專業(yè)工種施工，技術(shù)指導(dǎo)，按圖施工，精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 。 （ 4） 參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全，技術(shù)交底工作，并督促落實(shí) （ 5） 協(xié)助項(xiàng)目部做好新功能的安全教育工作，指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢，互檢工作 （ 6） 參加重點(diǎn)工程部位放線和標(biāo)高復(fù)合工作，協(xié)助做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。 二、 根據(jù)材料總計(jì)劃單分列周計(jì)劃，且周計(jì)劃要提前一周遞交采購部及財(cái)務(wù)部。 四、 對于施工機(jī)械，設(shè)備等重要施工機(jī)具，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理，定期檢查，以確保所有的施工機(jī)具設(shè)備安全使用。 總工期 75 天，總進(jìn)度計(jì)劃安排見附表，施工過程中項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制更詳細(xì)的周日進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） 嚴(yán)格控制資金使用，周密安排，以確保有效的施工 費(fèi)用正確使用，控制成本核算，以保證施工順利進(jìn)行 二、 保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的措施 （ 1） 以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各工種編制出各自的進(jìn)度計(jì)劃 （ 2） 各工種進(jìn)度計(jì)劃一旦審定后必須嚴(yán)格參 照執(zhí)行 （ 3） 為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)，按審定的各工種進(jìn)度計(jì)劃，與各工種主管簽訂控制進(jìn)度合約，誰誤工期進(jìn)度 ，誰補(bǔ)進(jìn)度，采取獎罰并舉措施，誤一天罰 1000 元，提前一天獎 200 元。 （ 4） 嚴(yán)格控制材料消耗，合理計(jì)算下料，套料，將材料消耗控制在預(yù)算之內(nèi) （因業(yè)主增加工程除外）。從此線為基準(zhǔn)確定柱的前后位置，從而決定整片幕墻的位置。 ： （ 1） 應(yīng)對橫豎連接件進(jìn)行檢查，測量，調(diào)整。 C，打膠厚度最薄不少于 4mm,縫隙大小均勻一致，表面光滑，按公司打 膠樣板控制。 （ 4） 注膠完畢后，膠在未完成硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 施工中給幕墻及幕墻構(gòu)件等表面裝飾造成影響的粘附物等應(yīng)立即清除。必須認(rèn)真執(zhí)行一下的安全措施； （ 1）。 （ 3）。 （ 6）、現(xiàn)場焊接時(shí)，在焊件下方加設(shè)接火斗，以免發(fā)生火災(zāi)。 三、以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的月及周日進(jìn)度計(jì)劃。 七、木作及吊頂工程必須考慮給油漆涂料作業(yè)讓出 足夠的作業(yè)時(shí)間，以保證整體完工。 二、按工藝規(guī)范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程必須達(dá)到省優(yōu)工程。 六、嚴(yán)格按圖紙施工，避免返工浪費(fèi)。所以，成品保護(hù)是高級裝飾的一個(gè)重要課題，要讓所有的工作人員都來參加對成品的保護(hù)，另外要安排專巡查保護(hù)已完成的成品及半成品。 三、根據(jù)材料總單及進(jìn)度計(jì)劃確定預(yù)訂材料的訂貨時(shí)間。 七、材料進(jìn)場安排，按照材料用量，大宗進(jìn)場材料分別堆放。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成規(guī)范化，制度化，依據(jù)公司文件并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工的的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)，確保市文明四區(qū)樣板工地能夠?qū)崿F(xiàn)。 及時(shí)收集施工垃圾，做到工完料清，余料堆放整齊，每天工作完成后，在樓內(nèi)人員上班之前，將樓道內(nèi)由于施工污染的地方打掃干凈。 全員掛牌上崗，施工作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一著裝，不帶上崗證不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。 所有上崗人員必須佩帶胸卡和安全帽。 每層在明顯的地方按時(shí)要求放置滅火器。 嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行施工。 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)，材料，設(shè)備，工藝，工人技術(shù)水平等諸多原因。 （ 3） 按照誰 負(fù)責(zé)施工，誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，采取掛牌上崗，責(zé)權(quán)，利掛鉤的辦法，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 （ 7） 全面展開質(zhì)量管理教育，質(zhì)量管理由工程總監(jiān) — 項(xiàng)目經(jīng)理 — 現(xiàn)場質(zhì)檢員 — 各工種工頭，直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司和業(yè)主的利益行使質(zhì)量檢查監(jiān)督和質(zhì)量否決權(quán)。 （ 11） 每道工序完成后，進(jìn)行質(zhì)量評定，并按有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 參加施工的所有施工人員均要求熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種均要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的安全