現(xiàn)場管理培訓心得體會【2篇】-預覽頁
【正文】 和教練，”客戶”的朋友和顧問。雇傭思想，成本意識淡薄。人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。做事目標不明確、 缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的?！ ⊥活惖氖虑橐淮伟阉鐾??！ r間是財富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經(jīng)驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經(jīng)驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理?！ ‖F(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對市場需求為基本
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1