工程管理的工作計劃-預覽頁
【正文】 我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次結構。 （三）安全站 （1）強化培訓教育，提升自身素質，提高監(jiān)管效能。20xx年的安全生產監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身安全職責的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構的作用；促進監(jiān)理單位提高責任意識，加大安全監(jiān)理力度。 （4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。通過對建筑施工企業(yè)安全生產條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產許可證實施動態(tài)管理。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。 （3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農民工是否足額領取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經理及企業(yè)信用記錄的依據。 （2）積極聯(lián)系省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。 （六）勞保辦 （1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。 （5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務程序和承諾，為企業(yè)搞好服務。 （4）加強檢測中心對新規(guī)范新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。
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