全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅情況調(diào)研報告-預覽頁
【正文】 準。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因種養(yǎng)項目實施前缺乏科學合理規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)選擇不適應當?shù)刈匀粭l件，產(chǎn)業(yè)無收益，有的只種不管，技術跟不上，基地雜草叢生、缺窩斷行現(xiàn)象非常嚴重，有的經(jīng)營管理不善，產(chǎn)業(yè)項目沒有產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益。一是農(nóng)民培訓不到位。三是技術人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心技術人員知識結(jié)構(gòu)老化、身兼數(shù)職甚至非農(nóng)化，沒有能力和精力做好農(nóng)業(yè)技術指導和服務。二是財政資金使用效益不高。（四）利益機制不緊密。三是農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏技術經(jīng)營管理人才，沒有建立技術經(jīng)營管理激勵獎罰機制，企業(yè)經(jīng)營效果不佳。比如，xx鄉(xiāng)xx村種植紅香蒜560畝，雖然面積不大，通過市縣企事業(yè)單位、學校等食堂和超市銷售了80余噸，但仍有50噸左右無銷路。受本地農(nóng)產(chǎn)品種類不齊、價格過高、農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模較小和采購渠道、配送對接等因素影響，市內(nèi)學校營養(yǎng)餐供應食材外購率高，對本地農(nóng)產(chǎn)品銷售帶動力弱。繼續(xù)做大做強獼猴桃、刺梨等具有獨特優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)，加強標準化生產(chǎn)和管理，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升增值空間。三是引進做強龍頭企業(yè)抓草食畜牧。著眼特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，對農(nóng)業(yè)科技服務和經(jīng)營管理人才實施全員培訓計劃，針對季節(jié)性采茶工、人工授粉工、疏花疏果工等用工進行“菜單”培訓。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展推廣的技術需求，分產(chǎn)業(yè)、分層次、分時段對農(nóng)民進行推廣型實用技術實戰(zhàn)培訓。一是用好涉農(nóng)資金。三是爭取上級支持。運用“三變”機制，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”等有效的市場化組織模式，推進農(nóng)村股份合作，引進做強企業(yè)，培育本土龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢互補的聚合效應，拓寬增收渠道。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)園區(qū)建設，在“現(xiàn)代高效”上做文章，通過省級、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園打造，集聚農(nóng)業(yè)優(yōu)勢要素，推廣農(nóng)業(yè)先進技術，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度，帶動農(nóng)民脫貧致富增收。二是運營電子商務。爭取與xx市農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、加工、流通企業(yè)合作，把xxx建設成省會城市、蔬菜保供基地和農(nóng)產(chǎn)品原料基地。運用資本市場化運作機制，盤活城鄉(xiāng)資源，打造“三變”改革升級版。盤活農(nóng)村資源資產(chǎn)，實現(xiàn)“還權賦能”，運用市場運作機制盤活集體和農(nóng)民擁有的所有權、使用權、經(jīng)營權，建立企業(yè)、村集體和農(nóng)民共建、共管、共享的利益分配機制，讓村集體和農(nóng)民獲得更多的財
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1