20xx年貴金屬銷售計劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 在壯大隊伍的過程中，積極配合行政人員做好新員工的培訓(xùn)工作。我們要不斷積累B類客戶，把手中的B類客戶轉(zhuǎn)換成A類客戶。每月互動，以小紙條形式來寫出同事的優(yōu)點，票高者小獎勵以資鼓勵。更快的提高整體的工作效率?！ ? 于一個客戶的開發(fā)及維護過程，不僅僅在于一個部門的努力，是要求公司的各個部門的一個團隊協(xié)作的一個過程。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。 努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案?！ ∨囵B(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。為積極配合整體團隊銷售，不但自己計劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。 計劃個人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業(yè)績目標(biāo)?！ 木W(wǎng)站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項目運作?！ ∏捌谠O(shè)計的項目重點跟進，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次?！ ∪?、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決?！ ∫?、團隊建設(shè)： 本團隊剛剛成立所需人員無需過多，前期計劃人數(shù)在5人?！ 《?、團隊工作計劃與工作方向： 我團隊的工作方向，立志于大客戶的開發(fā)與維護、渠道的開發(fā)與維護、分公司的開發(fā)與建立。如發(fā)展良好，希望打造一間VIP貴賓大戶室，提供優(yōu)雅舒適的環(huán)境，吸納客戶進入，讓客戶了解到我公司的雄厚實力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到以一帶N的發(fā)展效果。2020年貴金屬銷售計劃方案
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