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20xx年生產(chǎn)部工作計劃-預覽頁

2025-12-01 22:14 上一頁面

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【正文】 在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。今天的質量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。  控制員工流失  員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。生產(chǎn)部工作計劃篇二  為控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。  穩(wěn)定產(chǎn)品質量,提高合格率  質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無
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