項目職業(yè)健康與安全管理方案與項目評估報告的寫作方法匯編-預(yù)覽頁
【正文】 進行風險分級，按不同級別制度有針對性的風險控制措施。（二）項目職業(yè)健康與安全管理目標的確定編制職業(yè)健康與安全管理方案的目的是確保職業(yè)安全健康目標的實現(xiàn)。項目職業(yè)健康安全管理目標制定項目安全生產(chǎn)總目標，以及保證項目安全生產(chǎn)總目標完成而分解的項目部各層、各崗位的安全工作指標。風險的控制措施針對危險源辨識和風險評價的結(jié)果，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，制定具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。（2）高風險：為降低風險須配備大量資源，直至風險降低后才能開始工作。（4）較低風險：當風險減低到合理可行時不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，通過監(jiān)測來確?？刂拼胧┑挠行嵤＃ㄋ模╉椖柯殬I(yè)健康安全管理的審核項目職業(yè)健康安全管理方案在實施前，應(yīng)由企業(yè)和項目組織安全評審，對方案策劃的目標設(shè)定、資源配置以及工程安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、安全措施的可靠性進行審核評價后，由企業(yè)主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理審批后組織實施。（一）危險性較大的分部分項工程范圍基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。腳手架工程（1）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；（2）附著式整體和分片提升腳手架工程；（3）懸挑式腳手架工程；（4）吊籃腳手架工程；（5）自制卸料平臺、移動操作平臺工程；（6）新型及異型腳手架工程。模板工程及支撐體系（1）工具式模板工程：包括滑膜、爬模、飛模工程（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/M2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除工程。其他（1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝；（2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；（3）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。（5）定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)；對監(jiān)督部門提出的安全生產(chǎn)方面的問題，要及時采取措施予以解決；（6）組織編制項目應(yīng)急救援預(yù)案，組織項目應(yīng)急演練；發(fā)生事故，及時、如實報告事故，進行傷員救護和現(xiàn)場保護，配合事故調(diào)查和處理。專職安全員（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門的規(guī)章制度；（2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好員工的安全教育、培訓工作；（3）負責日常安全檢查工作，做好檢查記錄；有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，對上級檢查提出的問題負責復(fù)查；（4）監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品；（5）負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔；（6）參加、配合生產(chǎn)安全事故及重大未遂事故的調(diào)查。二、項目職業(yè)健康安全教育項目經(jīng)理組織開展安全宣傳教育活動，項目從業(yè)人員了解我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，提高安全意識，增強搞好安全工作的責任感和自覺性；提高安全技術(shù)素質(zhì)，掌握安全生產(chǎn)知識和技能，從而提高項目的安全生產(chǎn)水平。（二）三級安全教育新進場的人員（包括新入場的施工作業(yè)人員，以及新入場的學徒工、實習工、委托培訓人員、合同工、新分配的院校學生、參加勞動的學生、臨時借調(diào)人員及相關(guān)方人員）應(yīng)接受項目部組織的三級安全生產(chǎn)培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。培訓時間不少于15小時；（3）班組安全教育，主要內(nèi)容有：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析；其他需要培訓的內(nèi)容。但項目評估報告的制作必須遵循兩個基本原則，把握兩個重點內(nèi)容?；驹瓌t之二是科學性。重點內(nèi)容之一是必要性。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針政策和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關(guān)項目管理的規(guī)定。但其最終落腳點都是贏得市場以追求企業(yè)效益最大化。即考察項目是否具有建設(shè)的可能。重點考察引進的技術(shù)是否先進適用，能不能與現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備水平相適應(yīng)。在項目經(jīng)費管理方面，要重點考察投資估算的準確性和項目資金的落實情況，并且要對項目的投資風險作出科學的評估，以避免出現(xiàn)重大投
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1