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鑄廠生產副廠長年度工作總結與銷售1月工作總結匯編-預覽頁

2025-11-25 01:01 上一頁面

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【正文】 在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產組織工作。關注生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式,簡化物流調整分配生產資料,踐行“精益生產”。(三) 成本管理在分廠成本管理過程中,我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進經驗,對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,細化核算,促使生產現場物料浪費降低。在現場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現場管理水平。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產品,改善了現場物流環(huán)境。在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來,更是利用這一良機對員工進行引導,在分廠內形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴。如果說我在這一年中有了些許進步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。一、注意事項:總結前充分搜集材料。條理要清楚。有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。市場情況總結分析,包括:(1)市場價格現狀:各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少。(5)市場評價:市場情況是好是壞,發(fā)展前景如何,存在什么問題,有什么機會。
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