鑄廠生產副廠長年度工作總結與銷售1月工作總結匯編-預覽頁
【正文】 在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作。關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。(三) 成本管理在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低。在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環(huán)境。在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴。如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。一、注意事項：總結前充分搜集材料。條理要清楚。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。市場情況總結分析，包括：(1)市場價格現狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少。(5)市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。
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