領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治工作自查報(bào)告與領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案落實(shí)情況工作匯報(bào)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和實(shí)效性。二是建立數(shù)據(jù)質(zhì)量追究責(zé)任制。在常規(guī)季度分析的基礎(chǔ)上，提高監(jiān)測(cè)的頻度和密度，不定期對(duì)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。一是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉等制度。三是機(jī)關(guān)作風(fēng)不斷改善。六是重視和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加大培養(yǎng)使用力度，探索建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部?jī)?nèi)部交流制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍。 （二）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)監(jiān)測(cè)水平。為反映全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)捕捉社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各種苗頭性、突發(fā)性問題，拓展信息資源，及時(shí)加工、提供各個(gè)層次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及區(qū)域?qū)Ρ荣Y料、統(tǒng)計(jì)信息和決策建議。同時(shí)加強(qiáng)了糧食監(jiān)測(cè)、生豬監(jiān)測(cè)、退耕還林監(jiān)測(cè)等各項(xiàng)涉農(nóng)監(jiān)測(cè)工作。 （六）加快信息化進(jìn)程，提高統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)委理論中心組學(xué)習(xí)制度，制定有針對(duì)性的自學(xué)和集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月集中學(xué)習(xí)研討不少于2次，每次集中學(xué)習(xí)突出一個(gè)主題。 （三）決策的民主性和前瞻性不夠的問題 堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，重大項(xiàng)目、重大規(guī)劃、重大資金的使用由班子集體研究決定，班子會(huì)根據(jù)議題邀請(qǐng)黨支部書記列席。通過改革內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提升干部執(zhí)行力，提高服務(wù)效率。通過控制黨員數(shù)量和質(zhì)量，緩解黨員隊(duì)伍老齡化；提升干部執(zhí)行力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情；組織村兩委干部學(xué)習(xí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)知識(shí)，發(fā)揮好黨的方針政策宣傳員作用，增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的能力，如XX年12月25日，組織鎮(zhèn)村干部前往澄邁福山、橋頭等地考察學(xué)習(xí)福橙和橋頭地瓜等現(xiàn)代特色品牌農(nóng)業(yè)，以便在XX年重點(diǎn)打造“淮山”等特色農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)民增收；XX年結(jié)合三八婦女節(jié)活動(dòng)，計(jì)劃組織鎮(zhèn)村婦女干部參觀學(xué)習(xí)考察十大最美小鎮(zhèn)和十大最美鄉(xiāng)村中的，以便推動(dòng)最美鄉(xiāng)村創(chuàng)建，確保在XX年底前實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)最美鄉(xiāng)村全覆蓋。依托產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品牌，打造特色產(chǎn)業(yè)支撐，促使農(nóng)村勞動(dòng)力向各企業(yè)就地轉(zhuǎn)移，累計(jì)解決就業(yè)崗位XX多個(gè)。以貧困村莊大后坡為試點(diǎn)，聯(lián)合市工商聯(lián)，整合120萬(wàn)元資金修建文化廣場(chǎng)、環(huán)村路以及農(nóng)家客棧，組建農(nóng)民以土地入股的專業(yè)合作社，每人可增收1200元左右。XX年受兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的影響，增速減緩，但通過積極組織農(nóng)民整合土地資源，以土地入股參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，已落實(shí)流轉(zhuǎn)面積5000多畝。鎮(zhèn)紀(jì)委、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、國(guó)土等部門組成調(diào)查組對(duì)我鎮(zhèn)1個(gè)社區(qū)、7個(gè)村委會(huì)農(nóng)村土地承包展開全面的調(diào)查摸底，工作組也多次與嶺腳熱作場(chǎng)開會(huì)研究桃上村與嶺腳熱作場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)問題，XX年11月19日區(qū)人民法院作出判決，桃上村已和嶺腳熱作場(chǎng)解除聯(lián)營(yíng)合同，目前我鎮(zhèn)正引導(dǎo)該地塊420多畝土地進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與桃上村合作開發(fā)金棕櫚花卉苗木生產(chǎn)示范基地，農(nóng)民以土地入股的形式發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)。 （九）惠民政策沒有真正“落地”的問題 進(jìn)一步規(guī)范惠民資金的管理，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)惠民利民政策。 完善應(yīng)急預(yù)案。由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心組織村民開展瓜菜的補(bǔ)種工作。四是通過招商引資，引進(jìn)大企業(yè)與農(nóng)民合作，農(nóng)民以土地入股，公司出技術(shù)和資金的方式，增加農(nóng)民在家門口就業(yè)機(jī)會(huì)和土地分紅，增加收入。 修繕受損房屋。全鎮(zhèn)共發(fā)放重建補(bǔ)助資金133900元，發(fā)放率100%；發(fā)放過渡安置費(fèi)9180元，發(fā)放率100%；發(fā)放維修補(bǔ)助資金318000元，發(fā)放率100%。爭(zhēng)取省市區(qū)資金約500萬(wàn)元，在100個(gè)村民小組全面實(shí)施農(nóng)村垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)工程，基本實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清，有力地改善了鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境。 目前，XX年已投入36萬(wàn)元，完成大后坡、坡上、玉仙、昌木、向北村生態(tài)文明村建設(shè)。 一是打違控違相結(jié)合，構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管體系。將鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍劃分為八個(gè)責(zé)任片區(qū)，簽訂《鎮(zhèn)打違控違目標(biāo)責(zé)任書》，各分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工作組組長(zhǎng)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任片區(qū)內(nèi)一切違法建設(shè)的巡查、監(jiān)管、拆除工作。二是整合市政服務(wù)中心、城管中隊(duì)和環(huán)衛(wèi)隊(duì)職能，避免政出多門，多頭管理。 三、從嚴(yán)管理干部方面 （十四）對(duì)干部管理失之于寬、失之于軟的問題 深入開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，持續(xù)整治“庸懶散奢貪”，重點(diǎn)解決政令不暢通、工作效率低、服務(wù)意識(shí)差、作風(fēng)不扎實(shí)等突出問題。制定執(zhí)行制度的監(jiān)督檢查辦法和紀(jì)律處分規(guī)定，以強(qiáng)有力的制度約束，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化長(zhǎng)效
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1