【正文】 委的要求，突出抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 加強(qiáng)黨員教育管理。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量。 繼續(xù)加強(qiáng)支部建設(shè)，抓好支部規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理，作好發(fā)展黨員工作，搞好“雙評(píng)”工作，爭(zhēng)當(dāng)“紅旗”單位。黨支部按照段黨委的要求，學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)十七大六中全會(huì)精神。人是各項(xiàng)工作決定性因素，每個(gè)人積極性的發(fā)揮和各自的工作成果有直接聯(lián)系。全力確保安全運(yùn)輸。車間干部要徒步檢查、隨機(jī)抽查、添乘作業(yè)等多種形式，落實(shí)走動(dòng)式管理，增加檢查次數(shù)，加大對(duì)職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況的檢查力度，特別要對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，既要進(jìn)行教育糾正、督促整改，又要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。全面系統(tǒng)地制定、修改和完善了車隊(duì)的管理措施。圍繞《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，制訂和落實(shí)了黨員、干部的學(xué)習(xí)制度，黨支部加強(qiáng)對(duì)黨員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，每月安排班組黨小組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。按照段下發(fā)的通知要求，及時(shí)更改標(biāo)準(zhǔn)，車隊(duì)干部必須到崗到位，黨支部以黨員班組為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。設(shè)備整治大會(huì)戰(zhàn)全面展開(kāi)，各班組長(zhǎng)以及黨員結(jié)合實(shí)際，帶動(dòng)班組建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作。黨支部把關(guān)心職工生活始終放在重要位置，在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，由黨支部牽頭對(duì)困難職工家庭進(jìn)行了幫助，同時(shí)利用一切機(jī)會(huì)了解職工思想狀況。以育人為根本，通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、實(shí)踐、演練、競(jìng)賽等活動(dòng)，提高干部職工的綜合素質(zhì)，為鐵路跨越式發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)李家塔煤礦車隊(duì)全體員工的共同努力，車隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全無(wú)事故。為加強(qiáng)安全教育，針對(duì)部分司機(jī)對(duì)井下環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊(duì)每班班前會(huì)都對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和操作技能。有效避免了由于人的不安全行為而導(dǎo)致的惡性事故發(fā)生。經(jīng)過(guò)車隊(duì)管理人員的努力培訓(xùn)和細(xì)心甄別，車隊(duì)所有司機(jī)全部符合要求，而且在半年工作中沒(méi)有發(fā)生一起意外事故。對(duì)車輛維護(hù)好的司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)車輛維護(hù)差的司機(jī)進(jìn)行處罰，努力提高司機(jī)的愛(ài)車意識(shí)，保證車輛的完好。同時(shí)，在車隊(duì)管理人員的科學(xué)調(diào)配、精心指揮下，滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有的用車需求，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)用車，完成了領(lǐng)導(dǎo)用車任務(wù)。三、存在問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。，提高車輛利用率，努力滿足各單位的用車要求。XX年是不平凡的一年, 對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻。加強(qiáng)維修技術(shù)管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。二、加強(qiáng)教育，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。由車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；定期對(duì)車間安全消防設(shè)施及衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。杜絕人為因素影響安全生產(chǎn)。認(rèn)真完成開(kāi)空調(diào)前的，空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作和對(duì)車輛水箱的清潔，做到每輛車都清洗到位，確?？照{(diào)開(kāi)啟后發(fā)動(dòng)機(jī)水溫和空調(diào)的正常工作。當(dāng)前汽車配件市場(chǎng)混亂的秩序、對(duì)配件真?zhèn)巫R(shí)別及檢測(cè)方法的缺乏等原因。對(duì)個(gè)別上夜班維修工為了能提早一點(diǎn)下班做事不認(rèn)真，造成次日無(wú)法出場(chǎng)耽誤營(yíng)運(yùn)的進(jìn)行批評(píng)教育，思想較頑固的進(jìn)行約談。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)，公司積極采用環(huán)保機(jī)油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車隊(duì)緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)及時(shí)解決一臺(tái)，避免臨時(shí)故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。通過(guò)上述措施，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭(zhēng)取做到標(biāo)本兼治，近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，做到堅(jiān)持常抓不懈，早見(jiàn)效果，大見(jiàn)效果，使康馳公司三車隊(duì)車輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo)，徹底改變部分車輛尾氣排放超標(biāo)的被動(dòng)局面，為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境，增添一道靚麗的風(fēng)景線。車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本車隊(duì)的車輛進(jìn)行定期檢查及時(shí)修復(fù)，對(duì)碰刮不報(bào)的駕駛員進(jìn)行教育并給予全額扣款。車間才能對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。（二）合理制定保養(yǎng)計(jì)劃車保部下發(fā)月保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)能否結(jié)合具體每日保養(yǎng)的車輛數(shù)，以免造成一天一輛，第二天又十幾輛。車保部根據(jù)上報(bào)名單進(jìn)行輪訓(xùn)，考試合格后上崗。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮配件由總庫(kù)調(diào)貨供應(yīng)商送達(dá)分庫(kù)，配件到達(dá)時(shí)由分車間技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，這也解決部份配件因質(zhì)量問(wèn)題造成返修。簽到制度加大夜間值班出入登記制度。在油料消耗方面，我隊(duì)將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗。三、落實(shí)維修情況我隊(duì)將在10年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗制度的管理。我隊(duì)實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。根據(jù)相關(guān)規(guī)定行駛速度，我隊(duì)在10年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。 為了創(chuàng)造新的輝煌，我們會(huì)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，為本公司的經(jīng)濟(jì)繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。堅(jiān)持節(jié)能降耗工作，依然是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：（1）實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才可以進(jìn)行更換。班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。綜觀XX年的全部工作，我隊(duì)全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一、以客車安全為重點(diǎn)，狠抓勞動(dòng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)二是要結(jié)合車隊(duì)在安全工作中暴露出的慣性問(wèn)題及近期暴露出的新問(wèn)題和日常管理中重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，要進(jìn)行全面的梳理和分類，并作為車隊(duì)今后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)及時(shí)制定措施，重點(diǎn)加以整改，具體措施：用段長(zhǎng)對(duì)干部“四個(gè)過(guò)硬”的要求，（即政治、作風(fēng)、紀(jì)律、本領(lǐng)）始終把影響干部的不良行為作為重點(diǎn)整治內(nèi)容，盯住問(wèn)題不放松，用心問(wèn)一問(wèn)添乘當(dāng)中安全出現(xiàn)的問(wèn)題怎樣去解決，解決到什么程度。繼續(xù)推行列車長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一和對(duì)班組職工“雙向”優(yōu)化組合的權(quán)利。三、安全分析：庫(kù)內(nèi)看車人員，更換備品臥具有鉆越車底現(xiàn)象。班組出務(wù)不能認(rèn)真執(zhí)行出入客整場(chǎng)專人防護(hù)，安全走行線概念不清。車隊(duì)干部消除了顧慮，人人發(fā)言剖析自我，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成了一致共識(shí)，一致認(rèn)為三個(gè)方面問(wèn)題的存在，較為突出的反映出了：主要表現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于現(xiàn)狀，特別是在當(dāng)前防火防爆安全專項(xiàng)整治的開(kāi)展上，沒(méi)有集中全部精力投入到活動(dòng)的全過(guò)程中。做為車隊(duì)管理者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任深入一線不夠，有針對(duì)性的對(duì)發(fā)生的問(wèn)題研究分析制定措施少。按照段安全檢查監(jiān)督體系實(shí)施辦法的要求，對(duì)照安全檢查表的內(nèi)容落實(shí)工作。三是主要抓好途中乘務(wù)員的實(shí)際操作，絕不能減化作業(yè)程序，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核，以開(kāi)展的專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全工作不斷發(fā)展。