【正文】 化運作水平 就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風，辦公室堅持每天上、下午提前10分鐘準時由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。尤其是辦文、檔案管理上，嚴格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性，增強了員工的工作熱情，體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新機制，促進全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認真負責、不甘落后的優(yōu)良工作作風?！　。ㄋ模┘訌娹k公室文檔等基礎(chǔ)工作　　文檔工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。在復印工作上嚴把登記關(guān)，落實專人負責，做好所屬單位復印結(jié)算，節(jié)約公司成本支出?！　。ㄎ澹┳龊脛谫Y和三金的管理工作　　今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號文件申報了XX年職工工資升級方案。　?。├^續(xù)推行人事分配制度改革　　為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年總體計劃安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。設(shè)立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。為了加強車輛管理，今年上半年，我辦嚴格按照《公司車輛管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。每次會議前都進行專題安排，做到分工清楚、責任到人。由于我們精心組織，沒有出現(xiàn)大的漏洞，展示了地鐵公司的良好形象，也體現(xiàn)出公司辦會工作人員的素質(zhì)。其次，注重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力爭在工作中做好每一件事情，并很快提高?！拔鍌€不讓”：即不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓公司的形象在自己這里受損害。多數(shù)同志即使晚上加班，也從來沒有因此而影響第二天工作，均能按時上下班。上半年，我辦協(xié)助支部籌備第五屆支部換屆改選工作，起草了支部工作報告及有關(guān)材料，為第五屆支部大會的召開提前做好了準備。另外，根據(jù)省企業(yè)紀工委的要求，我們還開展了建立警示訓誡防線教育，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調(diào)查摸底工作?！　∪?、XX年工作思路　　鑒于公司過去幾年的實際經(jīng)營發(fā)展情況，辦公室的工作效率、團隊精神、作用發(fā)揮等沒有進入正常軌道。　　2，以加強辦公室力量為新起點，以更高的標準開創(chuàng)新的工作局面?！　〖訌娬卫碚摵蜆I(yè)務學習，不斷提高辦公室人員自身素質(zhì)?！　±^續(xù)堅持各部門每月工作計劃的上報、檢查工作，注重實際，不流于形式，把工作做到實處，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時上報領(lǐng)導，及時解決問題。狠抓公文規(guī)范處理。對駕駛員定期進行安全行車教育，堅決杜絕駕駛員酒后駕車，做到警鐘長鳴?！　≡O(shè)備車間現(xiàn)有職工12xxxx，其中維修2xxxx、電力1xxxx、暖房3xxxx、車庫1xxxx、微機1xxxx、革新xxxx、車間辦1xxxx(其中包括干部xxxx)。黨員素質(zhì)明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設(shè)逐步發(fā)展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動。鐵路的跨越式發(fā)展正在如火如荼的進行，我們設(shè)備車間也發(fā)生了較大的變化，3月21日設(shè)備車間主任、書記進行調(diào)整，新領(lǐng)導班子成員重點對班組管理、檢修質(zhì)量、支部建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作；　　一是明確思想導向。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。在車間新班子領(lǐng)導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理?！　≡赬X年工作中，設(shè)備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進行檢修?！　∫皇羌訌娫O(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修?！　《羌訌娫O(shè)備定檢、檢測質(zhì)量?！　∪羌訌妴螎徸鳂I(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故?！　∷氖羌訌姸\作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。對此車間要求班組做　　好日常工作控制，做好班組管理工作。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。有效的保證了設(shè)備的正常使用。并且重申如果在非常時期內(nèi)違反紀律的將給予撤職或待崗處分。在檢修設(shè)備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi)，并對設(shè)備進行調(diào)試。車間對長期停用設(shè)備進行修復。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設(shè)備的使用。在活動中車間能夠結(jié)合生產(chǎn)不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。同時我們還針對高空作業(yè)、地溝作業(yè)等特殊作業(yè)開展安全控制，高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗是每次作業(yè)前必須進行的，車間還要求支會主席兼管現(xiàn)場作業(yè)的安全控制。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注意事項進行提示，制定措施細化安全防范意識。通過活動的開展有效的提高了全體職工安全防范意識。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結(jié)合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。(4)由于生產(chǎn)組織發(fā)生變化，1臺叉車滿足不了生產(chǎn)需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產(chǎn)用車。(7)uba開關(guān)電源損壞，電力班組職工進行修復，達到了使用要求，每個開關(guān)為段節(jié)約支出200xxxx元。職工們能夠轉(zhuǎn)變觀念，努力改善設(shè)備的質(zhì)量，對設(shè)備不合理的部位改進，有效的保證了設(shè)備的正常使用，設(shè)備故障率較去年同期相比明顯下降。各班組全年材料費中如因個人主觀原因造成超支，將對工長及材料員進行嚴肅考核?！　∽晕铱刂啤⑿夼f利廢、做到節(jié)約先行　　在XX年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。按照段的要求退休、退養(yǎng)人員由車間進行管理，車間與這些人見面少、溝通少，很難知道他們的思想動態(tài)，如果在思想上有不穩(wěn)定因素，車間很難控制，對此車間決定將退休人員按照班組進行劃分，讓車間來共同管理。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)xxxx，到三間房駐勤。三是杜絕班中違章　　、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。重點學習了《中共中央關(guān)于學習******文選的決定》、《在學習******文選報告會上的講話》、《論******文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學習******文選的通知》四篇文章。并且做到了二個到位；一是傳達到位。二是學習到位。主任對車間管理人員經(jīng)常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長隊伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。同時也為自己日后的工作明確了方向。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正認識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性?！　≌J真落實職工考試?！　×?、總結(jié)車間工作經(jīng)驗　　(一)人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。　　(五)服務，轉(zhuǎn)變觀念抓服務。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。