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銷售總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)與銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-25 00:24 上一頁面

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【正文】 像嚴(yán)冬里裸露在外的手和臉。捫心自問:20XX年我和我們管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品本身是否能提供給新注入的銷售力量以強(qiáng)健的體魄和健康而自信的形象。這一年太過繁忙,進(jìn)醫(yī)院的次數(shù)比過去的25年都多,近幾個(gè)月身體總在抗拒大腦的指令,會(huì)忘記帶手機(jī),會(huì)崩盤,會(huì)死機(jī)。我以我只能按自己的能力先照著這兩樣做,保證自己業(yè)績(jī),專業(yè),市場(chǎng)最精。銷售人員一年的辛酸辛苦,只能靠最后的幾個(gè)數(shù)字來慰藉,其它的一切都無法彌補(bǔ)它所帶來的經(jīng)濟(jì)和精神損失。我相信這一定不只是誓言。這給我?guī)砹撕芏嗬щy和麻煩,八前年我像安妮海瑟薇一樣懵懂空白的進(jìn)入銷售行業(yè),我的直接領(lǐng)導(dǎo)從店長(zhǎng),經(jīng)理,總監(jiān),變?yōu)榭偨?jīng)理,老板,有趣的是他們都是女性,每個(gè)階段的我,都覺得他們都是穿PRADA有女魔頭,可時(shí)過境遷,當(dāng)我逐漸成長(zhǎng),卻也在每個(gè)職業(yè)階段都希望自己像他們一樣成功。我在努力改變我過去8年受過的教育,去習(xí)慣和適應(yīng)這種氣氛。更無從知道客戶體驗(yàn)和市場(chǎng)需求。最近幾周我最常被業(yè)內(nèi)問到的是你們今年多少營(yíng)業(yè)額,沒有人問企業(yè)的管理細(xì)節(jié),人力資源,流量谷峰。究于成長(zhǎng),被成熟,被進(jìn)步而以。無序混亂塵土滿布的陳列,也同樣證明了管理的無序和混亂和粗枝大葉。因人員問題把事情落空的情況是否存在?我們能否改進(jìn)?公司是不是可以一起把產(chǎn)品的品質(zhì)要求和贏利要求一樣,以類似同樣的比例和速度提升和進(jìn)步。打開部門隔閡,全體員工每個(gè)人的本職就是服務(wù)于客戶,市場(chǎng),也就是服務(wù)公司的盈利,只是分工不同罷了,并不是服務(wù)銷售,這種認(rèn)識(shí)太狹隘了,公司管理者應(yīng)正確引導(dǎo),以方便工作,提升業(yè)績(jī)。《a管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上,無論任何組織或群體,成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀)。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械
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