銷售部資金管理員事跡材料與銷售部銷售人員工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 性，她逐一核對資金支付，分析每一筆資金是否該付，并與財務(wù)人員及時溝通，了解和核對資金支付情況，正確做好資金臺賬。無論是對內(nèi)還是對外業(yè)務(wù)中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理每一項事情。分管資金管理，與化工有業(yè)務(wù)往來的設(shè)備、材料供貨廠商已超過300家，為了保證化工項目建設(shè)按節(jié)點完工，設(shè)備和材料的按時到貨，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必需對資金支付逐一核對，分析每一筆資金是否該付，并與財務(wù)人員及時溝通，了解和核對資金支付情況，正確做好資金臺賬，這工作量是特別大的。XX年12月她母親因得急病住院做手術(shù)，這時又趕上化工12月份資金支付和年底盤存，為了保證資金按時付出，使化工項目建設(shè)需用物資盡早到廠，她再一次犧牲個人利益，放棄回家照顧生她養(yǎng)她的母親，安排她女兒去醫(yī)院照顧外婆，自己依然堅守在工作崗位，使化工項目建設(shè)得以順利進(jìn)行，為化工的建設(shè)和發(fā)展做出了自已的貢獻(xiàn)。對于成績她永不自滿，對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次挑戰(zhàn)。xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。3 確度，仔細(xì)審核。1 的庫存量不夠。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。這是值得鼓
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