銷售總監(jiān)年度工作計劃20xx與銷售總監(jiān)月工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計、全國百強(qiáng)縣排名等。七、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。 所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批。5. 洞察、預(yù)測危機(jī)，及時提出改善意見報批。9. 組織建立、健全客戶檔案。13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。8. 銷售策略的運(yùn)用。12. 良好的市場拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。進(jìn)行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。銷售計劃的制定：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。定期的銷售總結(jié)：其實，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實到每一位銷售人員的身上。其實作為銷售負(fù)責(zé)還有很多的事情要
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